管理者必看的企业运营知识

常见问题 2021-03-07 231 0

  一个企业的价值观是能够在我们面临选择时起到指导的作用的。当上万人趋同于共同的价值观去做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。


  一个企业想要恒久的发展必要要有好的管理者来带领团队,对团队进行团队管理,这是对企业管理有着至关重要的意义。企业如何运营?企业和团队如何管理?管理者们要借鉴以下几点


  目标清晰


  目标清晰有着两层的含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。


  企业所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要么说明不够关键,没抓住要害,要么说明没想清楚。


  目标都没有去设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。


  职责明确


  职责明明确是指责任要明确到人,要有问责制。


  任何的一件事情,都应该有人对此去负责,不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能是问责两个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。


  职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人,如果找不到,说明职责不够明确的。


  赏罚分明


  不要以为赏罚分明是很容易去做到的,对大多数管理者来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上是合格的管理者。


  在一个成熟的企业公司里,不应该存在不看功劳去看苦劳的事情,一切应该以结果为导向的。同样的也不应该去搞什么小团伙,不应该讲谁是谁的人,私交是可以有亲疏,工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心,而是为了把事情做成。


  超越伯乐


  管理者要善于去做伯乐,要知人善用,把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来,不能一成不变的。


  超越伯乐实际上是指对于人才要有培养,帮助人才去成长。对于管理者来说,要善于利用管理杠杆,把自己的直接汇报下属培养起来,让他们可以独当一面,好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。


  “目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”是企业管理者需要具备的最基本素质,做不到的话在团队内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些,创业的成功率可能会大很多吧。企业运营会很顺利,团队管理也会很棒。


联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.005485 Second.
cache
Processed in 0.005485 Second.