如何管理好企业员工?

企业管理 2021-03-06 84 0

  

  如何有效的管理好一个企业,必须要做到以下三点:


  第一种力量:制度


  


  我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司,也要约法三章的对吧?何况对于一个人数众多的公司,假如没有了制度,怎能保证大家步调一致?


  这里说的制度包括两方面的内容:一是行为准则,即应该做什么、不应该做什么;二是工作标准,即应该怎样做,包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的,后者是指导性的,两者应该互相配合,相辅相成。


  第二种力量:管理


  一个企业有了制度和程序,难道就能运作起来了么?不是的,当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。


  主管的管理功能大概主要有两个:一个是控制,一个是指导。控制是指,主管人员依照公司目标、制度、标准和程序,对部属的工作进行安排和监控,使部属的工作在预期的范围内进行运作,以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管,一个称职的主管还应当懂得指导。我们应当懂得,制度和标准是死的,而现场的情况是瞬息万变的,有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题,这时应当怎么办?员工只可以按规定做,而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等)作出判断,对部属的行动做出调整和指导,这才是正确的做法。


  第三种力量:文化


  对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要,重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念,在管理界许多的专家主张说,构建企业制度和企业文化是大企业的事情,这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承,同样的道理,一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。


  三种力量中,制度和管理是有形力量,文化是无形力量;制度是基础是硬件,文化是动力是软件,管理是桥梁,制度和文化透过管理(人)发挥作用;制度、管理、文化就是一个系统,它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可,这样有效的更好的管理好企业员工。


  


联系我们中国MBA学习信息网

评论

no cache
Processed in 0.531858 Second.
no cache
Processed in 0.531858 Second.