企业管理者如何有效的留住优秀人才?

企业管理 2021-03-06 80 0

  企业管理者怎样才能有效的留住优秀的人才呢?首先人才的种类分很多,简单来说适合企业发展的都是企业需要的人才。不过现在人才市场的比例明显失衡,顶端金领型人才和底端技术工人(黑领)相对匮乏,尤其是当今社会,底端的技术工人最为匮乏,白领相对充裕。黑领崛起,白领衰落必然成为现实。


  正睿咨询集团曾经服务过众多的制造业企业,将之前的问题进行整理和梳理、在进行市场调查后发现,其实企业招工难的问题只是表象,究其根本还是企业留不住人;如果企业经营者迟迟不能解决留人问题,招工难这个现象将会永远存在,因为其一直在陷入一种恶性循环当中,不仅对企业的成本造成很大的浪费,如果迟迟得不到解决,甚至会伤及企业根本。


  “管理就是管人,管人就是管心,管心就是关心”。这是每一个企业管理者必须明白的道理,也是正睿一直强调的管理真经,管理即关心,关住人心,而不是一味的强调动作以及结果,说到底,企业就是要把员工的心留住,让他真正归心。


  对于新招回来的员工,刚开始的三个月是处于适应期,企业在暗中给员工打分,新员工也在心里暗中给企业打分,所以这段时期也被称为敏感期;这段时间,员工也一直对企业抱有一种怀疑心理;如果想要留住人,只能采取“放羊政策”;在不触犯企业规则下给予他一定的宽松和宽容,让他不要有太多的压力和顾忌,如果老板一开始就想让新员工挑起大梁,最终肯定会一拍两散。


  当然,这个阶段也不能太久,因为这段时间企业招收新员工一直处于一个亏损的状态,在火候差不多的时候就可以进入正常期,通过企业文化的灌输、福利制度的引诱让其逐渐对公司有归属感,让其能够切实感受到利益和成长,这个时候,便可以让他担起应有的工作责任与压力。


  因为这段时间会有工作压力的存在,如果员工感觉明显,定然会反弹,但同时,这个阶段也能够较好的检验忠诚度与能力,通过言行举止、工作能力、责任等多方面进行考量,最终能够通过考验的才是企业真正想要的人才,这应才能有效的留住优秀的人才。


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