企业现场管理的定义有些什么?

行业资讯 2021-03-05 104 0

  现场管理这个说法,是有广义和狭义两种说法的。广义上来说,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。狭义上来说,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体的体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。企业现场管理管理也就是对广义和和狭义的现场管理的总称。


  一、定置的管理


  安置摆放,工件按区域按类放置,合理的使用工位器具。


  2.加强不合格品的管理,有记录,标识要明显,处理要及时。


  3.安全通道内不得摆放任何物品,也不得阻碍。


  4、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁与卫生,周围不得有障碍物.


  二、质量的管理


  各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作


  2.对关键过程按《程序文件》的规定严格的控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时的排除,使质量始终处于稳定的受控状态。


  3.车间要对所生产的产品的质量负责,做到不合格的材料不投产,不合格的半品不转序。


  三、设备的管理


  车间设备指定专人去管理


  2.严格的执行公司设备的使用、维护、保养、管理,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。


  3.设备台帐卡片、交接班的记录、运转的记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。


  4.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机是相符的.


  


  四、工具的管理


  各种工具量具刃具应该按规定使用,严禁违章使用或挪作其他用处。


  2.精密、贵重的工具、量具应严格按规定去保管和使用。


  3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。


  4.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。


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