如何去建立一个好的企业管理制度呢?

企业管理 2021-03-04 100 0

  企业如何去建立一个好的企业管理制度呢?企业管理制度又有哪些呢?


  (一)努力营造良好的企业内部控制环境


  企业内部控制环境,是指企业内部控制环境所赖以生存和运行的、对其建立和实施发生影响的各种内部与外部因素的总和。主要反映管理者和其他人员对内部控制制度的态度及认识和行为,它是企业内部控制管理制度运行的基础。没有良好的企业内部控制制度环境,内部控制制度的目标、内容、方法等都不可能得到有效的实施。根据当前企业的现状,营造良好的内部控制环境,需要做好以下三点:


  1、加快企业法人治理结构建设步伐。


  2、加强企业人员的教育,提高企业员工的内部控制及风险意识。


  3、重视道德规范建设,建立良好的企业文化氛围。


  企业管理是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种企业价值观与企业精神。


  (二)企业加强对内部控制制度的执行力


  企业管理内部控制制度能否发挥它的效能,执行最关键。因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。为了保证企业内部管理制度能有效地发挥作用,并不断的得到完善,企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核,企业内部管理控制制度是否得到有效遵循,执行中有什么成绩,出现了什么问题,为什么某项内部控制制度不能执行或不能完全的执行,估计可能产生或已经造成的后果。


  (三)健全企业内部审计制度


  在现代企业管理制度中,内部审计已成为了企业内部管理控制制度的重要组成部分。内部审计是一种独立且客观的保证和咨询活动,其目的就是增加组织的价值和改善组织的经营。系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现目标。对当前内部审计存在的薄弱的环节,企业管理者应采取有效措施,增强内部审计的权威性和独立性,真正发挥内部审计的作用;拓宽内部审计的范围,在做好财务审计工作的同时,广泛的开展管理审计。内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目,还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部各组织机构执行制定职能的效率,并向企业高管理部门提出报告,从而保证企业管理的控制制度更加完善严密。


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