为什么企业经营要大于企业管理?

企业管理 2021-03-01 93 0

  在工业革命开始之后,公司的基本逻辑就一直围绕着如何增加生产产品来满足社会的需求。所以,过去我们的主要任务是人盯着人的管理方式,主要着眼点是怎样让组织更有效率。


  但是现在很多行业都过剩,而且随着人工智能、数字化的发展,公司需要的人员都在减少。过去一个日产量在10000吨的水泥厂要3000人,30多个科室,后来变成只需要400人,现在变成200人甚至更少的人,更不需要30多个科室,只要一个厂长三个副厂长就行。


  管理固然重要,但由于现实需求多变、技术迭代及商业环境的不确定性等因素,现在更大的问题是在于经营。


  管理是正确地做事,解决的是效率问题。经营是做正确的事,解决的是效益的问题。今天公司的领导者作为经营者,很大的任务是要在不确定性中做出正确的判断和选择,这个责任是无可替代的。


  公司领导者更重要的是:在复杂多变的环境中,要及时做出方向上的调整。必须把经营放在第一位,通过预算管理向下授权,将管理下移,让部下去做好即可。


  美国管理学家克里斯汀说:过分依赖管理,公司会衰败。


  公司领导者通常特别崇尚管理,因为他们很多是从基层做起来的。


  诺基亚总裁在公司倒闭的时候说:“诺基亚什么也没做错,但是我们倒闭了”。


  他指的是在管理上他没做错任何事,但是他在战略的选择上迟缓了,最终导致这么好的公司没能跟上智能手机的大趋势。


    

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