房企老板不能犯的错误有哪些

行业资讯 2021-02-28 82 0

  老板就是一个企业的总舵手,往往犯一个小错误,房企就可能出现一个大问题。


  所以在这里提醒各位房地产老板不能犯以下几个错误:


  一、不放权


  有家房企,想冲千亿,因此成立了几个城市企业。


  可是老板的手,却经常直接伸到项目上,绕过项目总监,去过问项目的方案、乃至项目的用人,这样一来,城市总就被架空了。


  其中3个城市总,索性事事都向上请示汇报,老板疲于奔命仍然忙不过来。


  而另2个想自己有一番作为的项目总监,干脆直接离职了。


  房企小的时候,老板关注到具体项目,决策快、效率高。可一旦房企规模超过200亿,老板就不可能关注到每个项目的重要节点了。必须要通过制度、层级来进行管理。


  如果老板仍然事必躬亲,结果就是:


  企业规模上不去;真正有能力的人招不进来,因为有能力的人都想自己做主。


  二、疑心太重


  房企老板不放权,有时候就是因为疑心太重,而疑心太重又会有一些别的表现和问题。


  有的房企老板,因为疑心重,就引进了其他行业“A、B角”互相监督牵制的打法。


  所谓A、B角,就是说同一个岗位,有2个人。


  如果甲总裁出差了、生病了,那么乙总裁可以立刻接手他的工作,不至于耽误事。


  房企里面搞A、B角的几家,发展都出现了一些问题,这是为什么呢?


  第一,A、B角的2个高管,背后可能在勾心斗角、互相拆台。这就产生了大量的内耗。


  第二,房企的中层、基层,都开始站队,猜测高层的心思。


  一个项目,如果按照甲总裁的打法去操盘,结果会不错;按照乙总裁的打法去做,结果也会不错。


  可搞A、B角之后,项目一定是在甲、乙之间找了个平衡点,不上不下,特别平庸,市场反应也就很差。


  地产行业,不同于别的行业。地产的竞争特别激烈,每天都在打仗,一旦军令不能统一,队伍不乱才怪呢。


  自古就有一句话“疑人不用,用人不疑”,疑心太重的老板很难招到优秀总裁。一旦自己老了,富二代能力又不行,企业发展就会出问题。


  三、价值观摇摆


  一家房企的企业文化,往往根植于创始人团队的价值观。


  举例来说,比较根本的价值观选择有以下一些:


  结果导向之外,有没有一些底线,违法、造假的事情做不做。


  到底是品质优先,还是利润优先?


  赚钱到底是赚快钱,还是赚慢钱?


  分配利益,到底是看功劳,还是看亲疏?


  ……


  如果老板自己价值观摇摆,就不可能建立起真正的企业文化。


  如果价值观摇摆,企业就不可能建立起真正的企业文化。


  如果一家房企的企业文化足够先进,那么,不管它招多少空降兵,都会自动接受它的企业文化,不存在内斗的问题。


  而如果内部文化不够先进,不同来源的空降兵仍然保有自己原来的企业文化,就会存在内斗的问题。


  四、缺乏大战略


  有家区域龙头房企的董事长,他现在很后悔早年想具体事情想得太多,战略思考不够。


  该房企在当地的项目,质量很高,设计切合客户心理,开一个火一个,每个项目利润都很高,口碑也是一流的,这和该董事长事必躬亲是分不开的。


  但该房企有2个问题:


  1.一直没能走出大本营。在楼市横盘,各大巨头到处开疆拓土竞争激烈的今天,可能很难走向全国了。


  2.在本地持续深耕,但规模增长缓慢。之前他们认为本地市场可能就那么大。但是某巨头进入之后,其城市企业规模第二年就超过了该区域龙头。


  该董事长现在反思,自己当年想小问题想得太多,满足于每个项目的完美和成功,没有足够的时间去思考该不该进入别的城市、规模能不能翻一番这样的大事。


  这些大事看起来是个简单问题,好像就是拍一下板,但背后需要长时间的心理准备,准备不足就下不了决心。


  


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