你的企业停滞不前是不是忽视了中层管理培训?

行业资讯 2021-02-27 109 0

企业中层管理的重要性相信不需要太多的赘述了,作为企业管理的中间人,既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人员才是提高企业竞争力的关键部分。但是很多企业主却普遍存在一个问题:缺少对中层管理的重视和培养,从而导致企业发展速度缓慢,常常达不到预期的效果。可见培训的环节哪一个都不能少,员工进步而领导一直停滞不前,企业一样得不到良好的发展。


中层管理者不合格的四个表现,你的企业有吗?


一、角色转换速度慢,管理能力差


中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不管是在管理经验,还是管理技能方面都存在一定的欠缺。对于他们来说转换自身角色从员工到管理者,才是真正踏入管理大门的第一步。那么该如何让中层管理者尽快进入角色,与时俱进呢?首先要使他们从潜意识中做出改变,从“我”自己做到“我们”一起做。其次,要让他们多观摩其它管理者的管理方式,从中借鉴、学习、摸索,再根据自身实际情况出发,最终形成自己的管理风格。


、业务能力强,交际能力差


企业中层是由基层员工提拔起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原先基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。


、危机意识淡薄,学习力不够


中层管理岗位作为职业生涯走上管理层的第一步。走得好,能牢牢地树立自身的自信心,后期通过自身不断的努力和学习,走向更高的管理岗位。而这一步如果走不好,有些人就会自我否定,对自身的能力产生怀疑,从此与管理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业生涯中的危险期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少,要给他们试错的机会,通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识,让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟,不进则退。只有加强学习力,持续不断地学习才能更进一步。


四、缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事


中层管理者与企业最高领导有一定的距离,平时工作中接触沟通的机会不多,所以总会产生一些失落感。如果我们的中层管理人员有这种意识,按基层的工作就很难做到位。企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备主人翁意识,才能把积极的思想传递,才能使企业所有的基层人员会有这种思想。这样企业才能做到万众一心,飞速发展。


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