提高企业产品力必须关注的几个问题

行业资讯 2021-02-22 92 0

  龙头科技企业,向来都十分关注技术的投入和人才的培养。


  所以,如何将公司大量的领先技术与产品研发做协同,让技术的运用变得更加灵活和高效,是新时期需要突破的关键点。


  小型科技公司一般无力担负更多的技术投入,往往会采用“押宝”的方式,走单一技术开发路径。


  但是,对大公司而言,往往会采用多路径研发形式,宁可在支线上投入更多的成本,也绝对不允许在技术突破上“踩空”。


  产品管理部,是独立于销售、研发及其他所有部门的。


  其将产品的管理视为自身的主业,站在企业家的视角,统筹产品的全局,与公司管理层一道,共同完成产品力的打造与升级。


  所以,它既不会像纯研发那样常常基于自身能力来决策,也不会像销售那样一味地追求业绩而不考虑资源的约束,其会让业务真正地对准客户的需求,使产品变得更加具有竞争力。


  虽然每个公司的发展都各具特色,研发的产品情况也不尽相同,但对于同一市场,同一领域,公司的底层业务逻辑、组织体现的人性基本是一致的。


  所以,对外部咨询来说,企业首先应抱有开放的态度,拥抱变革和客观规律。


  咨询中的改变,虽然不一定带来成功,但绝对可以提高成功的概率。


  企业必须意识到产品能力的打磨,是需要时间积累的。


  在变革的过程中,企业内部人员能力的提升,以及组织管理能力的积累同样需要时间。


  所以,优秀的企业,应该对产品技术的变革抱有长期主义精神。


  通过与时间做朋友,在内部培育出符合自身特色的技术底蕴,这样才能从源头上打造出有竞争力的产品,提高企业的整体效益。


  企业家的高度决定了企业的高度,企业家的性格决定了企业的性格。


  所以,企业家本人打开认知的天花板,触发心灵的觉醒,是真正提高产品力的关键。


联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.005452 Second.
cache
Processed in 0.005452 Second.