管理者要做好哪些心态准备?

行业资讯 2021-02-18 103 0

  对于管理者来说,有一个梯队训练:


  第一步,要先学会管理自己,最主要的是学会跟别人合作;


  第二步,要学会管理别人、管理团队;


  第三步,要学会管理组织;


  第四步,要学会当领袖。


  学会管团队,你就要知道团队的特点。


  团队的特点基本上就是:人数不多,能力互补,不希望有层级和结构。


  团队是不希望有层级和结构的,这就为什么大家都喜欢在团队里面,而不喜欢在组织里,所以团队人不能多,人多就必须得有结构。


  如果你知道团队的这些特点,就知道新晋的管理者要做什么了。


  第一,要学会服务于别人。


  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是一个比较大的挑战。


  第二,要能协同大家,就是要让不同能力、不同风格的人在一起工作。


  第三,要解决问题。


  以前你搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决问题,但是你解决问题又不能用原来的那个方法。


  比如,你不能说,这些你都别做了,给我做吧……如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。


  第四,要学会按照规章制度来做事情。


  因为要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。


  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方:新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决;但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。


  也就是说,你不仅要会做,还要会教。


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