企业执行力为何差了

行业资讯 2021-02-15 150 0

  企业执行力差有多种多样的原因,其中有三点因素值得特别重视。


  1.不合理的规范


  规范不合理,不仅不能规范行为,反而有“诱导犯错”的负面作用。不合理规范导致“劣币驱逐良币”,危害极大,所以说,恶法坏过没法。


  好的规范符合“公平公正”、“尊重人性”、“激励先进”等基本原则。对于企业而言,也需要注意“无规范”、“规范陈旧”、“规范新但未优化”三种情况带来的危害。


  2.领导不遵守


  制定了规则,领导带头打破,规则的权威性自然不再。不过更可悲的,或者说让人哭笑不得的是,他自己混不当回事。


  这样的领导又怎能奢谈团队的执行力呢?


  管理是一层层向下影响的,管理者是否以身作则,直接影响到企业的执行力。


  3.不考核不奖惩


  素书六章中,有一句名言:“小功不赏,则大功不立”,制定了规范,若没有一套考核奖惩制度跟进,时间久了,容易退回到老样子。


  我们可得出两个结论:


  一是必须考核,且应有考核奖惩机制;


  二,考核指标尽可能捕捉到“背后的驱动因素”。


  要想企业执行力强,须记住,避免“不合理的规范”,避免“领导不遵守”,避免“不考核不奖惩”。


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