企业家普遍存在的“三胡”现象有哪些

企业管理 2021-02-09 124 0

  第一“胡”:胡弄现象


  最典型的企业行为就是:什么赚钱做什么


  日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄,弄不好时掌舵人责怪他人,感慨找不到“能人”。


  企业越大掌舵人越是“救火队员”,前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”,近两年因市场竞争残酷,钱越来越不好赚,企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。


  企业员工人心思变,鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系,上下不一条心。


  第二“胡”:胡干现象


  1)没有标准地干,想怎么干就怎么干,不问结果,不问目标;


  2)干多干少一个样,所有员工都“唯上”,或者干脆无所谓,干得不愉快就走人;


  3)工作过程没有检查督办,没有总结与帮助,没有训练培训,没有沟通协调。


  第三“胡”:胡说现象


  1)企业掌舵人没有信念,只有人言,下领导就干,而不是想好再干,随便决策,随便承诺,自视甚高,不容易听取别人意见;


  2)企业大多人浮于事,员工没有信念、信仰和目标,价值观混乱。非正式组织所表现出来的属性特征现象严重,即单位里员工不谈目标、责任和权利,而更多的是谈情感、兴趣和爱好。


  企业的“意见领袖”很多,有些人为了个人私利整天“信口开河”,对组织目标起到严重破坏作用。这实际上都是自私的表现,真被问及企业如何经营管理时,“一问三不知,再问就发痴”。


  


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