企业流程管理中的关键因素是什么

企业管理 2021-02-07 93 0

  企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。


  企业计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成。


  那么企业流程管理的关键因素是什么?


  企业流程管理的关键因素:管理全面支持


  流程管理需要有组织的调整作支撑,而组织的调整会涉及很多人的利益,管理人的决心和意志将是推动流程重组的原动力。


  如果企业的管理人有为难情绪,再好的流程没有人执行也得不到任何效果。


  流程管理不可能一步到位,要通过“试点-改进-推广”的多次循环,不断发现问题和作出改进。


  同时仔细选择试点部门,应该选择能够从流程管理中获益最大的部门作为第一批的实施部门;


  注意基础数据的准备。基础数据的重要性和困难往往估计不足,将会很大程度地影响流程管理的实施,因此及早进行这方面的准备。


  企业流程管理的关键因素:与内部顾问团队精诚合作


  1.形成利益共同体,共同努力把项目做好。


  2.参与积极性高,以项目为已任。


  3.更关注方案,充分思考,提出更多的建议。


  4.理解更深刻,较理想地实现知识转移,对执行也有好处。


  企业流程管理的关键因素:项目界限明确界定


  1.流程规范的范围:以公司在业务流程为主,主要涉及财务(含会计、财会、固定资产)、销售、采购、物料、生产计划、维护后勤、全面质量、项目管理(含基建上科研)等八大业务流程。


  2.变革程度:尽量不涉及部门职能变革和职能分配。


  3.流程优化参与人:部门负责人、咨询公司顾问和客户方高管。


  4.流程规范精细化程度:岗位、岗位参与人。


  5.流程优化程度:主业务流程的全面优化。


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