如何让你的员工工作做到位

企业管理 2021-02-04 102 0

  如何让员工工作做到位是每一个企业管理者都应该思考的问题,只有员工工作做到位,组织的执行力才会高,企业的运行才能更加顺畅。


  对于任何一项工作,仅仅想做好,还远不能保证能做好。


  只有被管理者具备做好这一工作的能力素质,并且又愿意付出努力,这才可能把这一工作做好。


  这种能力素质包括心理特征、知识结构、技能水平和体能状况四个方面的内容。


  只有这四个方面的实际,完全与所要做的工作相适应,被管理者才有可能做好这一工作。


  能力素质条件是做好工作的前提条件,被管理者不具备相应的能力素质,单有一种美好的主观愿望是没有用的。


  并且这种能力素质,是一种硬约束,不具备就是不具备。


  如果没有充分多的时间让被管理者通过学习和修炼,提升能力素质,让他把要他承担的工作做好,就是绝对不可能的。


  任何一项工作,只要反复的次数多,延续的时间长,就会使人的兴奋点转移,热情下降,意志松懈,进而导致放松要求,降低努力程度。


  这就不免导致本来很容易做好的工作,也难以做好。


  更多的是不仅要付出不懈的努力,而且还要克服工作中可能出现的种种艰难险阻,甚至还要蒙受挫折。


  这就必须有不断的内在激励和外在激励,维持其热情耐心,稳定其意志指向,使被管理者形成坚忍不拔的毅力。


  在现实中之所以有下属员工没有做好的工作,也就是因为做上司主管的,没有全面完整地为下属员工创造出做好工作的的条件。


  没有做好工作,其责任应该都在上司主管。


  如果要具体地定义什么是管理的话,为下属员工做好工作创造出对应的方面的条件就是管理。


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