战略管理和运营管理的区别

企业管理 2021-02-03 137 0

  战略管理是在解决及驾驭复杂性中发挥着主控作用。


  而主控是最高层次的基本原则,将组织的各要素及毛细血管结合成一个整体,其首要目标是让组织能够做到自我组织和自我调控。


  战略管理的核心隐含规则是:设计一个系统,确保它能组织和调控自身,因为只有持续的调控发展,才能使企业在不断变化中适应陌生的环境。


  从本质上来说战略管理完全不同于运营管理。战略管理必须服务于其他目的,解决其他问题,促成其他决策。


  战略管理需要使用不同的参考变量,知道不同的规律和规则,满足不同的标准。


  运营管理包括运营额,成本,利润,边际贡献,流动性,现金流以及其衍生出来的数据,即使按长期的推算,这也不会改变企业的运营性质。


  这并不意味着战略管理可以取代运营管理,反过来当然也不可能,两种管理缺一不可。


  它们在很大程度上是相互独立的,但也必须是相互补充的。


  它们各自的任务可以清楚的定义:运营管理必须实现公司的成功,战略管理必须为之创造条件,也就是说,它必须为公司的成功提供潜力。


  即使当前的成功再怎么显著,如果没有潜力,再好的运营管理也无法保证成功的长期持续


  因此,企业是一个开放的经济系统,对其进行管理会受到外部环境的控制和影响,应掌握环境现状及将来的变化趋势,充分利用有利于公司的机会、避开威胁,这是公司生存和发展的首要问题,所以企业战略管理环境对公司经营具有极其重要的意义。


联系我们中国MBA学习信息网

评论

no cache
Processed in 0.291114 Second.
no cache
Processed in 0.291114 Second.