企业管理的定律

行业资讯 2021-02-02 103 0

  1、不值得定律:做值得做的事


  不值得定律是管理学中的经典定律。


  它揭示了人类共有的一种心理反应:对自认为不值得做的事,往往会冷嘲热讽,采取敷衍了事的态度,致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。


  有句经典台词:“一道菜烧得好坏,原料不重要,调料不重要,火候也不重要,最重要的,是烧菜人的那颗心。


  ”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜,你的菜里就被添加了苦味。


  那么,哪些事值得做呢?值得做的工作有以下特点:符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望。


  如果一个人认为一件事情不值得,那么完成效果一定不会很好,这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。


  2、华盛顿合作规律:人多未必力量大


  一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。


  华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。


  人与人的合作并不是力气的简单相加,并不是简单的1+1=2,而要微妙和复杂得多。


  比如,假定每个人的能量都为1,那么10个人的能量可能比10要大,也可能比1还小。


  人与人的合作不是静止的,更像是自带方向的能量,互相推动时事半功倍,相互抵触时一事无成。


  华盛顿合作规律告诉我们,在企业管理中,人多未必力量大。


  一件事情,并不是参与的人越多,越容易获得成功。


  合作是一个问题,如何合作、要不要合作也是一个问题。


  3、手表定理:一个团队只能有一个声音


  一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时,却无法确定。


  两只表并不能帮人更准确的判断时间,反而制造混乱,让看表的人失去对时间的判断。


  准确的做法就是选择其中一只表,并极力将其时间调准,并以此作为标准。


  在企业经营管理上,手表定律告诉我们:对同一个人或同一个组织,不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标。


  一个人也不能由两个人来同时指挥,一个团队也不能有两个决定的人。


  否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从,让行为陷入混乱。


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