什么是真正成功的企业数字化

行业资讯 2021-01-27 100 0

  企业整体的管理目标的数字化确定下来后,就需要将业务操作逐个进行数字化处理。


  只讲PPT上的数字化是没什么用的,是不能落地或劳民伤财的。


  因此,不能快速用上并见效的数字化都是耍流氓。


  在应用上,要先看看能不能把所有的业务都在系统上处理。


  如果展示的结果不能被岗位管理人员所接受,那就不是真正的数字化。


  一般而言,用一套现成的软件是做不了企业数字化转型的,充其量只能算是信息化。


  信息化已经成为被数字化替代的过时技术,没有必要再拿来用,即使免费送都不能要。


  因其会贻误企业很多发展的机会,特别是会让企业失去创新和不断改善企业文化的机会。


  在业务财务一体化方面,要先进行“管理会计”思路下的流程管控设计。


  要把财务核算“过程化”,建立实时的业务财务一体化数据,提高管理结果的自动化及经营分析的效率。


  同时,减少不增值的重复劳动,消灭所有人工统计的数据和报表。


  数字化是有别于以往任何管理工具的,企业需要通过数字化的过程,建立一套可以不断改善的企业文化,这才是转型的根本目的和中心任务。


  如果这一点做不好或没能引起重视,那一定会是失败的数字化。


  业务驱动,就是数字化管理转型中建立的数据流程。


  建立了业务之间的关联后,就可通过业务操作输出数据,从而提高业务的运营效率,更好地促进业务的发展。


  所以,数字化转型发生在企业操作岗位的每一个地方,与每一个人都相关。


  内部管理是重点,必要时也可把供应商和客户等协作单位也纳入数字化系统进行管理。


  这是企业数字化取得阶段性成效后的一种表现,也可说明企业数字化已取得了一定的成效。


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