新时代人力资源管理的法则有哪些

行业资讯 2021-01-23 114 0

  人才永远都是企业最终的本钱,要想将其落实到企业的经营管理实践中,让人才为企业的可持续发展做出超乎想象的贡献,就要遵循以下人力资源管理的法则:


  1、人才需要经营。


  企业经营的本质是经营客户,经营客户的本质还是经营人。


  经营人的本质在于经营人性和人心,更在于经营人的价值与人的发展。


  2、人力资源管理是全体员工的责任。


  人力资源第一责任人是CEO,一把手才是企业的首席人才官。


  企业的每位管理者都要承担两大绩效责任:一是率领团队完成经营目标绩效,二是打造团队实现人才发展绩效。


  3、人力资本投资优于财务资本投资。


  人才投入是价值回报最大的要素投入,只要有效使用,最贵的人才就是最便宜的人才。


  唯有一流的待遇,才能吸纳一流的人才,让其做出一流的贡献。


  4、企业家是企业成长的天花板。


  能打胜仗的干部队伍是企业战略成功的决定要素,干部队伍是组织的骨骼。


  如果骨骼不健全、不给力或着长毒瘤,企业家有再好的战略也无法落地。


  使命、责任、能力是干部队伍建设的三大要素,要赋予干部持续的使命激情,构建干部勇于担当责任的机制,打造有效领导力的发展系统。


  5、以价值创造者为本。


  合适即人才,有用即价值,有为才有位。


  不求人才绝对高端,但求人才最合适,最能有效地进行价值创造。


  6、用人首要是发挥优势,而不是急于补短。


  只有发挥优势,才能激发组织中每个人才的内在潜能。让每个人成为价值创造者,让每个人都能各尽其才,人尽其用。


  7、文化管理是人力资源管理的最高境界。


  文化能减少内部交易与管控成本,实现人才自我驱动和自我管理的目的。人是企业最大的资产,也是最大的风险,因为人的道德风险最难控制。


  8、自然法则永远大于人为法则。


  对人的管理要符合人性及人的成长规律,但决不能迁就甚至纵容人性。人才管理要刚柔并济,对知识型人才要以柔为主、以刚为辅。


  9、人才使用权比人才所有权更重要。


  在数字化与智能化时代,有关人的数据化资产比物质资产更有价值。不求人才为我所有,但求人才为我所用。


  10、有尊严、有成就感地工作和生活。


  对优秀人才而言,信任与承诺对人才是最大的压力和最有效的控制。让人才有成就感,激发人才的成就欲望,是最强劲和不竭的内在动力。


  11、构建战略、组织、人才三个共同体。


  未来企业经营管理的大势,是战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。


  人力资源管理要构建利益共同体、事业共同体、命运共同体,而在这其中:利益共同体是基础,事业共同体是根本,命运共同体是目标。


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