华为的奋斗者文化

行业资讯 2021-01-18 136 0

  我们都知道,华为是一家以奋斗为本的企业,但华为的这个文化落实与价值观的统一也不是一日修炼的。


  在人力资源建设和企业文化塑造的过程中,华为总裁任正非发现,虽然在上级、导师、先进同事等奋斗者榜样的带领下,大多数华为员工都能积极进取,可仍然不免会有一些人抱着侥幸心理,偷奸耍滑,嘴里说一套,做起事来又是一套,并且不愿意执行命令的人存在。


  为了避免这一现象,华为在2010年正式推出了“奋斗者协议”政策。


  2010年8月下旬,华为的部分中高层干部同时收到了一封神秘邮件。


  邮件中说:“公司倡导以奋斗者为本的文化,为使每位员工都有机会申请成为奋斗者,请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义,以及具体申请方式。


  在他们自愿的情况下,可填写奋斗者申请,并提交反馈。”


  邮件中还向部门领导阐明,签字与否,公司都将对员工平等对待,只是后期的分红与配股会倾向于奋斗者。


  也就是说,在签署之后,员工在工资待遇上不会有太大的改变,但从长远利益上讲,却能得到更持久的回报。


  签了奋斗者协议就一定能成为奋斗者吗?很多不了解真相的人会觉得华为这一举措十分无厘头,实则不然。


  华为虽然并不强迫员工签订奋斗者协议,但如果员工不肯签署的话,不仅会被怀疑“吃大锅饭”,而且还要付出没有饱和配股、升迁机会变小等代价。


  不想放弃这些福利,便要在协议上签字。


  一旦签署了奋斗者协议,就要遵守其中“自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”“自愿执行6×12小时工作制度,即每天工作12小时,每周工作6天,春节、国庆如有需要愿意无条件加班”等要求。


  倘若签订了协议而不能兑现,考核之后便要接受相应的惩罚。


  从某种意义上说,这一策略以一种让人无法拒绝的方式,将广大华为员工绑在了“奋斗者”的战车上。


  任正非在华为推行“奋斗者协议”制度,其实质就是让员工在承诺一致性原理的基础上兑现自己的奋斗承诺,将艰苦奋斗真正落实到每一个员工身上。


  有管理者认为,让员工“主动”签署奋斗者协议是一种赶鸭子上架的行为,对员工而言只见长远利益不见近期回报,未必能够起到激励的作用,强行推行甚至可能引起员工的反感和不满。


  事实恰恰相反,华为在推行“奋斗者协议”的过程中并没有遇到任何阻碍。


  这项奋斗者申请制度首先是从华为的老员工开始推行的,老员工大多有了孩子,不需要产假和陪产假,带薪年假和加班费他们也基本上没有享受过,所以老员工很容易接受这一制度。


  对于新员工而言呢?他们会不会不愿意接受?


  其实他们甚至比老员工更愿意签署这样的协议。


  新员工刚刚步入职场,满腔热血亟待挥洒,谁都不希望被公司视作“不进步”分子,而“奋斗者协议”就像是投名状,恰恰给了他们在领导面前一表决心的机会。


  通过这份“奋斗者协议”,华为有效地保证了每一个员工都能朝着成为一个“卓有成效的奋斗者”的方向而努力。


  


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