中层管理者所存在的BUG

企业管理 2021-01-14 104 0

  在企业中每一个管理层都存在或多或少存在着一些问题。


  在管理方面我认为辞退100个平庸的员工,不如辞掉一个平庸的管理者。


  因为员工的问题80%的原因是在于其上级领导的。


  现代管理强调的是“一次就把事情作对”,而有些中层管理者为了拉员工加班,就反复的让下属员工无效的工作。


  有些中层管理者的下属之中也不乏有才能之士。


  但是每当下属有成就时,那些管理者就马上把工作业绩拉在自己头上,而一旦发生问题,责任统统推在下属头上。


  那些中层管理者的工作方式有着三大特色:


  1.黑箱操作


  由于对中层管理者对自己能力不足从而产生了自信心的问题,因此就搞黑箱操作,进行信息封锁。


  从来不把部门的当期主要任务目标,及发展方向等部门的工作与下级进行沟通和交流。


  分配工作,就“你去做什么,他去做什么”指派式地安排部门的工作。


  每次开会,也不在开会前提前通知下属,开什么会,主题是什么,需要准备什么东西,有哪些人参加等等,一概不提前告知下属。


  甚至连组织部门外出活动,也不事先告知。


  只告诉你明天几点在哪里等,不告诉你去哪里,有些什么活动安排,是否过夜等最起码的信息也不告诉你。


  2.拉功劳


  一旦下属有工作业绩产出,就第一时间去总经理那里汇报,而且功劳一定要拉在自身头上。


  同时,从来不表扬下属,对下属只有批评和指责。


  3.推责任


  自己部门发生问题,责任则当然就推给下级了,下级往往就成了替罪羊、牺牲品,习惯于丢卒保车的运作手法。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚,那员工就势必遭殃了。


  在这样的上级领导下,下级不是整天挨批,就是自己感觉没有意义。


  一旦发生问题,责任应该有上级担当,而上级以保护自己作为第一选择,员工就成了垫脚石。


  在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中,员工根本谈不上个人发展和前途,工作上积极性自然也就越来越低。


  在不愿做事,尤其是不愿做大事的中层管理者下面工作,做这样的下级,能有成长的机会吗?答案显然是否定的。


  上级不愿做事,得过且过,工作拖拉,没有效能,表面上可能还作着秀,下级就只有消耗自己的生命和热情。


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