什么样的团建才是企业真正需要的?

企业管理 2020-12-07 117 0

没有团建的企业,就好比一道少了调料的菜,平淡可奇,虽能填饱肚子,却谈不上美味可口。


1、明确整个团队的目标,提升员工的团队精神及服务意识

通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。

 

2、提升团队凝聚力

可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

 

3、能激励团队

团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。

 

4、还能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情

当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。

多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。


体现团建价值的3个基础


第一,团建属于员工福利。团建活动的组织,是建立在企业经营良好,销售利润可观的前提下进行的。如果企业经营不善,连员工工资的难以保障,何谈组织团建活动。


第二,企业是否需要组织团建活动,取决于老板的思想意识、认识。有些老板认为,组织团建活动,能够拉近员工与企业之间的距离,促进部门之间、同事之前的协调关系;而有些老板却认为,这是在增加成本开支。


第三,组织一场令员工开心老板满意的团建活动,需要活动筹划组织者具备良好的策划能力,周全安排活动事务,换言之,就是要求组织者具娱乐与教育的水平,做到寓教于乐,一箭双雕。


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定制企业内训


内训


内训,是根据客户企业培训的需求,为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训,可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时,为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。 企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。


内训业务流程:提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结


研修目的




通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法,实现培训目标;


企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。


除了提升管理、熔炼团队这样的目标外,也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台,高质量的培训是一种回报率很高的投资!


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