企业领导力之企业管理的五大核心

行业资讯 2020-12-07 121 0

在企业的成长过程中,磕磕碰碰在所难免!如何突破瓶颈,让企业的成长之路走得四平八稳,企业经营者需重视以下企业管理中的五大核心能力的提升。

文化管理

企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力,是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。有人说:“改变组织必先改变文化”,文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造团队的坚实向心力。

流程管理

提高企业效率的关键是流程,而实现流程管理则需从改变传统管理的一些习惯开始。

首先,打破职能习惯。大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

其次,培养系统思维习惯。将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行要进行有效的管理和控制,强调的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,而时间是整个流程中重要的标准之一。企业高层和需学会如何让调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,以提高工作的完成效率。

制度管理

对于员工来说,制度管理的设置就是一把无形的枷锁,约束着他们的行为,限制着他们的自由,然而事实上,并不是所有员工都对这种约束制度特别抵触。因为若企业管理制度完善合理与实施良好,会给员工的日常工作带来便利,但如果企业实行了不适合或者过多强制性制度的话,会很容易激起员工的反抗心里,不利于团队的建设。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满,所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,企业找到适合自己公司体系的制度才是根本。

组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。而组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件,一是专业化,二是分权。

专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。专人管专事,才能有效率有质量的完成工作。

分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情,但是某些却喜欢越权,不去发挥自己的专项,而喜欢涉及其他领域,且利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

放权:作为和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢,因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得到尊重,而且层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?

计划管理

无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题,因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,的办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。

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