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干货:一个理想主义企业家的管理独白

企业管理 2020-09-28 12 0

“饥饿能使一个人的头脑更聪明,你要无时无刻地琢磨下一个面包在哪里。 对于创业者来说,不但要善于发现市场,还要懂得选择市场,你的东西在这个市场不值钱,可以拿到另外的市场。”


“(创业)关键是要做好两个选择: 1,选择一个适合自身生存的路线; 2,同时选择一个有前景的路线去投资。 说白了,先要保证能活着,同时投资于未来。 ”


“在经营管理过程中,你会碰到许多问题,选择好重点,然后简化它,把复杂问题简单化,还把简单问题变得很有想象空间,这样,你就可以从最基本的工作做起,构造出你的核心竞争能力, 创业过程中,不要老想着做伟大工程,练好基本功,从长远来讲,这样更容易达到目标。 ”


“从创业第一天开始,我每天都在思考的问题有四个:战略、资本、市场和人才。这四个要素的结合和匹配,决定着企业是否可以活下去,是否可以有未来。”


“(转型)有三个核心挑战,一,企业文化和思维方式支持这种转变吗?二,领导力、组织能力适合这个转变吗?三,能否选择到正确的战略? ”


“企业在不同时期要有不同活法,一边生存一边寻找下一个阶段的活法,一步一步地往前走,所以要持续打造生命力,这个过程主要体现为与环境之间的争斗。 企业无法选择环境,看一个企业能不能生存好,实质是看在它所处的环境中能否成长起来。中国是一个发展迅速的市场,环境变化如此之快,企业需要不间断地打造出新的生命力,所以 我们要对环境始终保持敏感,要对未来可能发生的变化始终保持敏感,同时,对自身资源和弱点始终有清晰的认识,还要始终用理想主义面对未来。 ”


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