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2020企业倒闭真实原因

行业资讯 2020-07-14 16 0

  2020年大批企业倒闭,除了疫情和政策原因,还有哪些问题导致企业倒闭。托尔斯泰有一句名言:“幸福的家庭家家相似,不幸的家庭各各不同。”决策的失误,环境的恶化,政策的约束,观念的落后,文化的冲突等等,都有可能导致企业生命的终结。但最重要的一个不成长、不学习的企业管理者,必定会带领一个不成长的企业。我们来盘点一下,企业倒闭的几个原因。

1、哥们式合伙,仇人式散伙

这是中国企业最常见的聚散模式公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。

等到企业做大后,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散,最后导致企业倒闭


2、盲目崇拜社会关系

国内流传一句话:关系推动生产力,于是社会关系的维护和运用成了商人必要的能力;但现实中关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。


3、迷信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。


4、企业骨干亲信化

改革开放初期,众多企业重用亲信,忽略重用人才,一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的组织模式最后很多以情感为纽带的企业管理走向规范的很大瓶颈。


5、面子大于真理

面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。最后很多企业自已玩死。


6、商业式迷信

罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?


7、知人而不自知、不自省

看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。


8、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。

 

9、匪文化心态

民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。

图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。


10、阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们,"挑起群众斗群众"最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。


11、沉湎酒色贪图享受的老板

有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦",怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短",信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。


12、投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?


13、投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?


14、投资极端主义

三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷......投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。


15、人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。


16、过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平",最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。


17、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。


18、完美主义群众化

完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。


19、附庸风雅

一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。


20、不学无术

老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。

 

一个不成长的企业老板必定会带领一个不成长的企业。面对危机,您是顺势而为,还是逆流而上。来乾元商院,一同学习,提升管理技能,交流管理经验,一同进步,共同发展。

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