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企业家最需要什么样的培训?

企业管理 2020-02-01 27 0

对任何企业家来说,知识不在于多,而在于有没有运用的需求,会不会运用,而在于是很快地学会和掌握这门知识的自学能力,是否拥有自学能力和终身学习能力,对企业家来说更是如此。


在商界,最稀缺、最可贵的资源之一也就是企业家了,尤其是一些优秀的有综合能力的企业家。据国内外经验表明,企业的长期发展,必须依靠企业家,企业必须由企业家来领导。


然而具备哪些能力才能成为优秀的企业家呢?什么又是企业家的能力呢?早在18世国外学者就开始了对企业家能力的研究。顾名思义企业家能力就是指企业家解决各种问题的本领,是企业家素质的外在表现,包括:经营管理能力、决策能力、创新能力、用人能力、应变能力、社交能力、表达能力等。


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单单具备了这些优秀企业家的特质还不够,还需要了解市场环境、经济状况和发展趋势等等。


市场同质化严重。企业作为市场中的一个小点,常常需要接受市场的检验。在我国,企业之间的市场竞争极为激烈,同质化的现象愈来愈严重,回到十几年前,大多数企业家靠魄力、靠资源、靠机遇,能迅速占领市场、积累原始资本,进而通过资本积累进一步的占领更大的市场份额,做大企业。而如今的市场已不像从前一般,已经慢慢从做大蛋糕转变为分好蛋糕的模式。就如同十几年前那样,当时的市场出具规模、市场同质化程度较低,也没有像如今这般琳琅满目的产品,国内销售的饮料品牌哇哈哈、家电品牌格力很容易通过自身的营销手段,激发客户需求,将自身行业的蛋糕做大。而如今的我们早已淹没在各类的品牌当中,众多企业家喜欢跟从热点,一旦某个市场开始产生赚钱效应,就一窝蜂的进入,之后的结果可想而知,往往是资本雄厚的头部企业取得胜利,剩下的参与者只能瓜分那一小部分的利润。譬如,2015年电动车市场火爆,众多企业纷纷加入市场,导致行业内竞争十分激烈,雅迪作为曾经的龙头企业,市场份额被压缩的十分严重,被迫采取价格战来稳定自身行业地位以及被吞并的市场份额,导致大量车型出现亏损的状况。而雅迪的董事长董经贵接受采访时说到,当时那段日子很难受,也不知道怎么了,企业经营出现问题,不想上班,甚至想把企业卖掉。像这样的情况很普遍,需要企业认真思考市场同质化的根源是什么。

  品牌同质化严重。企业之间相互模仿,品牌的趋同性越来越大,导致大多数企业都在同一起跑线上,引起价格战的恶性竞争。提到品牌这个词,应当先讲企业战略,企业战略是指企业根据发展的大方向制定的一系列竞争战略、营销战略、品牌战略等,而战略又包含定位,在如今的市场竞争中,没有清晰地定位是万万不行的,但明确的定位也不是万能的,定位只是解决了发展的方向问题,并不能解决企业在市场中遭遇的复杂问题。通过对中国行业现状调查,快消品中的饮料、方便面,耐用品中的家具、汽车以及工业建材中的五金、钢材等众多企业的战略不清晰,品牌同质化较高。就如同近些年较为大型的木材品牌兔宝宝与地方区域的小木材品牌相比较而言,产品的类别极为相似,内部研发的力度不够,站在消费者认知的角度上看,这些产品并没有太大的差异,差异化的不明显导致企业开始压低价格,通过低价格来占领市场份额,这些种种情况最终将回归到企业利润急剧下降的结果。除此之外,大多数中小企业还在依据以往的经验经营企业,并没有想到自身的经验别人也会有,事实上,而今的市场竞争,早就过了“一招鲜吃遍天”的时代。

  市场同质化与品牌同质化都深深阻碍企业的发展,造成企业家的焦虑与无助,但要解决同质化的问题需要企业家从企业的根源以及经营理念上需求原因,即企业的战略定位、自身经营能力上下功夫。


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