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破解精益、铸就高效--生产管理内训

发布时间:2022-09-18

破解精益、铸就高效--生产管理内训

授课专家:[黄珞庭]

生产管理内训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:制造型企业——企业中高层以及生产管理相关干部,如:副总、生产总监、厂长、生产经理、车间主管等等

课程目标:

1、认识和掌握生产、生产力、精益生产、高效生产的定义与核心思想。

2、认识或掌握高效运作的架构、原则、精髓、要点和相关工具与方法。

3、理性认识和应用精益生产及相关工具。

4、认识和或掌握激发员工积极性的关键原则和方法。

5、树立正确的质量观。

课程大纲:

第一讲、认识生产与生产力的本质

一、误解“生产”的管理先驱

二、剖析生产本质

三、反思与讨论:反思现状+讨论生产的精髓

四、正确理解生产力

五、讨论:部门关系与协作均衡

六、生产统一论(经典事例分享)

第二讲、正确理解精益生产

一、误解“精益”所产生的后果(经典案例剖析之一)

二、运行精益生产的警示(经典案例剖析之二:丰田)

三、破解精益的本质和不变法则

四、铸就高效之道

五、让经典继续:精益生产的经典哲学和工具

六、合理应用时代性思想和工具

七、打开精益之门

第三讲、高效生产的架构

一、缺乏统一定义的“精益生产”

二、实现整体利益最大化的架构

三、构建高效的四大系统

四、高效生产的支柱

五、高效生产的架构

六、精益无过、高效有门(经典案例剖析之三)

第四讲、激发内在动力

一、工作动机与分类

二、激发工作动机(经典案例剖析之四)

三、工作形态与激励效价(经典案例剖析之五)

四、追求需要的三个阶段

五、基于激励效价的激励方式(经典事例分享)

六、努力价值(经典案例剖析之六)

七、利益均衡策略(经典案例剖析之七)

第五讲、高效生产原则与精髓(逐一讲解13个高效原则与精髓)

第六讲、高效生产运作的要点和基础

一、影响效率的主要环节

二、造成生产损失的主要原因及预防

三、寻找约束,平衡物流(经典事例分享)

四、控制节拍,平衡生产

五、捋顺流程,改善交期(经典事例分享)

六、合理组织,提高准时率

七、细化管理,把握细节(经典事例分享)

八、挖掘易变,增加可控性(经典事例分享)

第七讲、树立正确的质量观

一、质量的价值

二、剖析质量“至理名言”,返璞归真

三、消除“质量”的错误观念

四、树立正确的质量观(多案例说明)

五、从五个角度看质量

老师介绍:黄珞庭

期望均衡机制设计创始人

CCG中国唯一授权培训师

著名企业管理专家

精益生产专家

为人与理念

老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美丽的外表、昂贵的身价,获众人赞美和追随,但玉易碎,需小心呵护,易观不宜用。而磐石缺乏华丽的外表,但有坚实的内在,静静奉献,为人铺路、筑居,易用不易观。黄珞庭老师的为人如其名“珞珞如石,胜似闲庭信步”,简洁、实用、易用是黄老师追求的管理目标。

黄老师认为:机制乃经营之本,人心激发之根,捋顺机制则事半功倍。在理论和方法上认为:大道至简则去伪存真,犹如磐石,稳而坚固,似闲庭信步;华而不实则碌碌如玉,虽华易碎,危机四起,如履破冰。

对机制的评价:目标管理、KPI、360度、德能评价因华丽令无数企业折腰,害倒通用、摩托、诺基亚,整垮索尼、大众、IBM,无数枭雄因此失容。望古今中外,大道皆至简,人本皆良策。可惜,合伙人制、员工持股寻根不足,成果主义、动态薪酬稍欠人本,价值认同、阿米巴略显复杂。约百年前,斯坎伦一语破天机,道出利益分享制,拯救大萧条与石油危机,沃尔顿言从斯坎伦,沃尔玛称雄古今。可叹,大道至简无人问,华丽害人逞英雄。神人妙组CCG,至简大道破土出,谷歌、苹果速取用,飞速发展惊世人。数中外机制,至简大道还数利益分享与CCG。(注:CCG是单元共同治理机制,由于全员积极参与组织经营和自主创新,也被称为共同经营机制)。

经历简述

误入生产。在未成为职业培训师前,黄老师曾在内资、台资、中意合资和美资企业从事管理工作十多年,每次踏入新岗位都会遇到员工积极性和创新力不足的现象。为了快速提升管理绩效,黄老师每次进入新岗位必先找出瓶颈问题,并设计或调整相应的制度或机制,使员工达到期望的积极性和创造力后再进行其他方面的管理。由于员工的积极性和创造力处于较高水平,使得黄老师有了更多时间研究生产和管理,造成了包括黄老师在内的所有人都认为黄老师的卓越绩效源于卓越的生产管理。

莫名遗憾。经过多年企业培训和咨询后,发现绝大多数企业的员工积极性和创新力与黄老师踏入新岗位时所遇情形如出一辙。虽然每次培训或咨询黄老师都会倾力相授生产方面的知识,并得到了企业和学员的一致好评,但在现有的培训体系中,制度和机制设计属于人力资源类的课程,在生产培训或咨询中一般不会轻易涉及这方面的内容,因此,每次培训或咨询后,黄老师总会莫名的产生未彻底解决问题的遗憾。

五年多的深入研究。2009年的一次偶然机会,几位业内专家一致认为黄老师在机制设计方面的研究独树一帜。黄老师开始反省自己,同时为了消除未彻底解决问题的遗憾,并且使制度和激励机制的设计更加系统、更加科学,开始对机制设计进行了深入研究。在一边总结与研究的同时一边将成果付之于企业实践,期间研究了国内外近三十种主流的经营与激励机制,重点优化了CCG并使其本土化,经过五年多的深入研究与实践,全新推出《突破重围》系列课程。课程以激发全员积极性和创造力为基础,以增强企业竞争力为目标,采用以理论与实践相结合方法进行编制,力求更彻底的解决企业经营与管理的问题。

二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光电器集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。

黄老师出自于企业,能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议,同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训,受训的学员遍布全国,好评如潮。

黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名;深入浅出的实战案例、生动详实的描述、丰富的互动、目视效果的课件,同时辅以通俗易懂的语言,使得内容非常容易理解;而演讲时的激情、引导式的互动、工作坊式的讨论和模拟增加了课程吸收率。

部分企业客户:

海力士—意法、普利司通(日资)、礼恩派华光(美)、意黛喜(意)、艾默生(美)、沈阳阿斯创(澳资)、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、三九药业、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜(合肥)、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电(西安)、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国(意)、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果

《突破重围》系列课程:

第一部.步步为营——激发管理者的潜能

第二部.稳中求胜——正确的生产成本控制

第三部.无往不利——破解精益、铸就高效

第四部.运畴帷幄——设计卓越的激励机制

第五部.一骑绝尘——CCG共同经营机制

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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