《六顶思考帽》 ----提高思考与决策效率的方法--综合管理

授课专家： [吴文亮] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适合中高层管理者的领导力元素的系统训练；
适合培养研发、销售员工等条线员工“创造思维”的系统训练；
适合组织的管理创新、产品创新的基础训练；
适合管理者集思广益的基本技能训练； 课程大纲： 第一章 | 基础概述
聚焦问题，展开讨论：
一个医生看病，为啥出错？合议庭为啥出现冤假错案？
导入主题：六顶思考帽
一、传统思维的误区
1、传统思维：特点？优点？缺点？
2、平行思维：特点？优点？缺点？
3、两者对比分析
二、平行思维
1、基本原理
2、案例分享：。。。
3、推导结论：
四大效果：强大有力 摒弃冲突 节省时间 专注思考
铁律当先：六顶思考帽方法的精髓
方向优先：做正确的事情，永远比正确做事更重要

第二章 | 六顶帽子思考工具
一、 白帽思维
1、表现形式，举例释义
2、基本特点：拥有哪些信息？如何获得信息？
3、课堂练习
4、白帽思维基本原则
5、课堂练习
6、学习难点
二、 红帽思维
1、定义、举例释义
2、基本特点：背景情感与思维 直觉与思维
3、红帽思维用途
4、红帽思维基本原则
5、学习难点：如何让隐蔽的情感表露出来
三、 黑帽思维
1、导入案例
2、定义释义
3、现场练习
4、黑帽思维用途
5、讨论题：
6、黑帽思维基本原则
7、黑帽思维的难点：以讨论形式展开
四、黄帽思维
1、定义|结构化阐述 为什么？是什么？有什么好处？
2、课堂练习
3、黄帽思维用途
4、现场练习
五、 绿帽思维
1、定义|结构化阐述 为什么？是什么？有什么好处？
2、创意与绿帽思维的关系
3、绿帽思维使用原则
4、绿帽思维用途
5、如何利用绿帽思维进行创新+现场练习
六、 蓝帽思维
1、定义|结构化阐述 为什么？是什么？有什么好处？
2、案例演绎
3、绿帽思维使用原则
4、蓝帽思维用途
5、案例演练
六帽思考工具回顾

第三章 | 六顶帽子思考方法综合练习
一、如何使用六顶帽子
二、单独使用思考帽
1、黄帽单独使用：
模拟题
单独使用范围
2、红帽单独使用：
模拟题
单独使用范围
3、黑帽单独使用：
模拟题
单独使用范围
4、绿帽单独使用：
模拟题
单独使用范围
三、系统使用思考帽
1、如何使用6帽序列
2、六帽序列使用原则
3、练习：如何使用初始序列？
讨论：初始序列应该避免使用什么帽子？
练习：如何使用中间序列？
4、如何使用结尾序列？
5、如何使用简单短序列？

第四章 |课程全盘练习点评 老师介绍：吴文亮