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超级导购冠军销售技巧提升--市场营销

发布时间:2023-06-10

超级导购冠军销售技巧提升--市场营销

授课专家: [邓波] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 店长、店员、销售人员 课程目标: 本课程为终端销售提供支持,可以了解顾客语言背后更多的应对及销售技巧,了解日常常见的销售中10大问题及应对方案,洞察顾客心理,掌握更多的销售工具,掌握独特有用的话术,把握销售时机,在有限的时间化解异议,提升成交效率及成交量;同时调整导购人员的职业心态和观念,提升导购自身素质,掌握标准、职业的服务礼仪塑造拥有大格局的职业定位。 课程大纲: 第一讲:移动互联网+时代实体店现状及未来发展趋势
1. 移动互联网+时代实体店现状
2. 移动互联网+时代实体店发展趋势

第二讲:导购基本功修炼一——定位及开场白
一、导购的概念及定位
1. 导购的概念
2. 导购在企业的价值
3. 社会认知、自我认知
现场互动:导购人员在销售中遇到的最大的三个问题!
二、导购专业开场白
1. 三种终端形态及四种终端的现状
2. 开场时机什么时候最合适
1)顾客主动寻求帮助
2)停下脚步审视产品
3)感受商品比照分析
4)翻阅资料了解品牌
现场模拟、演练
3. 好的开场方式是怎样的?
1)以介绍新品、新货、新款的方式开场
2)用促销活动开场
3)赞美开场
4)以介绍产品或品牌唯一性开场
5)制造热销开场
6)利用功能卖点开场
案例分析:家具店导购的销售为什么会成功?
4. 开场三句定乾坤
案例分析:骨质瓷导购销售为什么会失败?
头脑风暴:开场三句话到底怎么讲?
5. 专业介绍有技巧
现场演练:专业介绍话术提炼、萃取、训练
落地工具:专业话术提炼流程及确定、FABE法则
案例视频:沟通技巧如何这么重要

第三讲:导购基本功修炼二——话术技巧
一、导购常见十种话术问题及应对
1. 顾客冷言以对
现场演练,技巧落地,解决方案
2. 优势质疑
案例分析,现场演练,技巧落地,解决方案
3. 百般挑剔
案例分析,现场演练,针对问题点解决方案
4. 无从选择
5. 价格对比
案例分析,现场演练,应对策略
6. 折扣要求
7. 借口推诿
案例分析,现场演练,解决方案
8. 不感兴趣
9. 上当退货
10. 售后问题
情景体验,案例分析,解决方案

第四讲:导购基本功修炼三——专业流程及顾客心理分析
一、导购流程图——导购人员专业流程指引
1. 信息收集——准备阶段
1)如何吸引到更多的“客流量”?
2)如何提高销售的成交率?
3)如何提高反复购买的次数?
2. 身份识别——接触阶段
1)如何判断客户身份——衣着打扮、语气语调、进店表现、专业程度、询问内容
2)顾问式销售中销售人员的三大角色
3. 了解需求——说服阶段
工具:NEADS方案解决、FORM沟通法,现场演练
4. 塑造价值、沟通答疑——产品推荐阶段
思考练习:如何提高反复购买率?
案例分析:灯具导购怎塑造价值成功销售的案例给你的启示?
5. 临门一脚、成功案例——成交阶段
现场演练,分析、解决方案
6. 有效追踪——服务阶段
二、顾客心理分析
1. 不同消费者性别、年龄、性格分析
2. 性格分类及消费特点
3. 不同消费者应对技巧
案例分析:为什么某化妆品导购会销售失败?
4. 消费八大心理
1)我就是上帝
2)渴望被尊重
3)男女不同
4)从众心理
5)担心上当受骗
6)该死的价格
7)喜欢占便宜
8)人人好面子
案例分析、现场演练

第五讲:导购基本功修炼四——成交技巧及促销设计
一、十种常见成交技巧剖析
1. 成交时机最重要
2. 成交信号特征
3. 十种常用成交技巧
现场演练
案例分析
现场10种成交技巧训练
二、促销及店面布置
1. 促销主题
1)促销主题确定的原则
2)促销主题确定的方法
3)促销主题名称的确定
2. 促销目的
3. 促销六大要素
4. 核心销售日
5. 促销方案的设计
1)好的促销方案的要点有哪些
2)应该怎样设计促销方案更有效
3)促销方案应这样更好的吸引客户,客户要的是什么
4)促销方案怎样进行推广和宣传
5)怎样让一个促销方案能销量提升3-5倍的秘诀
案例:某加油站促销案例剖析
课程案例 老师介绍:邓波

北京师范大学工商管理硕士
世界500强企业营销培训首席讲师
国际建材家居行业营销培训专业导师
国内知名终端连锁销售、导购培训专家
国内著名实战派营销管理专家、企业教练
曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司 | 华北大区总监
曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司 | 江西办事处总经理
曾任:昆明嘉和泵业有限公司 | 华中大区总监邓波老师拥有世界500强企业的工作背景,16年营销实战及管理经验,6年培训师经验,曾任TCL罗格朗(外企)、霍尼韦尔(世界500强)高管,在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列,共计培养办事处总经理3名;策划多项大型活动和会议,如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与,现场达成订单近2000万元。
老师在霍尼韦尔工作期间,所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域,销量增长了300%以上,同时兼任公司的内训师,负责各地经销商的培训工作,进入培训行业以来已服务客户几千家,受众几万人,以销售技能、业绩提升、导购技能、门店管理、经销商开发管理、渠道开发管理等课程为主。任职昆明嘉和泵业有限公司期间,成功开发华中区,业绩从无到有,销售额达1200多万元。老师具有国内企业和世界500强丰富的销售及管理经验,被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。中粮集团、美的集团、双汇集团、 红星美凯龙、居然之家、南钢集团、杭州兔宝宝、山东齐鲁交通集团、鲁艺集团、TCL-罗格朗、霍尼韦尔、西蒙电气、雷士灯饰、上海龙胜电气、上海优匠家政集团、新乡口口妙食品有限公司、河北耐力新能源有限公司、河北省企业家协会、河北小蜜蜂集团、河北农商银行、国家电网廊坊公司、赣州佳兴建材城、北京派特集团、山东恒涛集团、山东华劳集团、河北宇赐文具集团、石家庄恒泰纸制品公司、上海金仕堡健身俱乐部、金汇通投资控股有限公司、山西东唐装饰集团、石家庄星有管业、沙河彩盛玻璃有限公司、河北景立门业有限公司、迈丰管业、明月家居、华北灯饰城、华夏灯饰城、珠光灯饰城、河北中菱机电设备有限公司、河北牧工商集团、河北蓝标科技有限公司、河北美博天下美容美发、中海油、东明石化、邢台昕越能源、中侨能源、河北兴居权策行房地产经纪有限公司……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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