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越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
本课程定位于企业中层管理者
第一部分：理论综述
第一讲：执行力及水平思维的认知
1.执行在管理中的价值
2.在执行中，与人有关的三个核心要素
3.东西方文化下执行的差异
4.水平思维如何理解执行
案例分析：到底是谁的责任？
为何说执行是一门如何完成任务的学问
5.水平思维如何理解执行力
案例分析：为何一朝天子一朝臣？
6.提升执行力的三个出路
第二部分：个人执行力提升
第二讲：个人执行力提升的四个维度
1.能力：重在稳定与专业
2.角色：认清角色做对事
3.价值观：思路决定出路
4.心态：心态影响结果
视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？
执行型思维方式一：阳光心态
执行型思维方式二：结果心态
执行型思维方式三：责任心态
执行型思维方式四：服务心态
执行型思维方式五：细节心态
执行型思维方式六：学习心态
第三部分：组织执行力提升
第三讲：组织执行力三个维度
1.结构决定结果
2.文化是源泉
3.制度是保证
制度在执行中的价值
制度执行力重在内在监督力
制度执行力重在刚柔相济
制度执行力重在上行下效
制度执行力重在三要与四化
4.领导是关键
第四部分：卓越领导力提升
第四讲：认识领导：领导者要做的，追随者所期望的
1.领导与管理
2.领导机会无处不在
3.卓越领导的三个途径
4.卓越领导力的三个内在动机
5.卓越领导力的六个外在体现
第五讲：卓越领导力在统一思想中的应用：从教训到教练
1.统一思想的价值
2.领导在思想统一中功能
3.领导力在统一思想中的体现
从宣贯到内在
从教训到教练
第六讲：卓越领导在提升绩效中的应用：因材施教，按需激励
1.领导在绩效提升中应抓住的主要因子
能力：因材施教
意愿：按需激励
2.领导在部属激励中重在柔性激励
柔性激励与忽悠差别
柔性激励重在内激励
柔性激励的起点是知心
柔性激励的原则是反求诸已
柔性激励的结果是成人利已
3.柔性激励的应用
如何科学了解你的部属
如何真正了解你的激励是否是部属的需要
如何调整自己的领导方式实现双赢
丁老师
主要背景资历：
2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：
以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：
中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等
