授课专家:
[田莉]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业全体人员
课程目标:
1.了解大脑的思维结构
2.掌握开发思维效率的方法
3.掌握绘制思维导图的方法
4.运用思维导图的方法提升工作的效率
课程大纲:
第一节:思维导图的核心原理
1、思维导图的表现形式
2、思维导图的发展历史
3、思维导图的核心理念
4、思维导图的效用
思维游戏:看谁记得快
第二节:思维导图的绘制技巧
1、绘制思维导图的5大要素
2、思维导图的绘制准备
3、思维导图绘制基本法则
4、思维导图绘制的五大步骤
5、思维导图的六大注意事项
思维游戏:故事编写
第三节:思维导图在工作中的运用
1、工作规划的两种常见分类
2、作规划的两大核心策略
3、如何有思维导图制作清晰的工作计划
4、让工作落地执行的两个核心策略
第四节:如何用思维套图降低沟通成本
1、日常沟通成本大的三个核心原因
2、用思维导图倍增沟通效率
3、用思维导图10分钟讲清一个主题
第五节:用思维导图提升演讲能力
1、拥有一流演讲能力的7个要素
2、设计演讲稿的6个基本步骤
3、用思维导图设计演讲稿的三个核心优势
4、用思维导图演讲模型设计演讲稿
第六节:如何用思维导图牢记学习笔记
1、为什么记过的笔记总是不过脑子
2、如何抓住大脑的思维喜好,提高记忆力
3、用思维导图提高记忆力的三个注意事项
4、用思维导图牢记学习笔记的5个步骤
第七节:如何用思维导图把”厚书读薄”?
1、日常阅读常见的两个误区
2、提高阅读速度的三个实用技巧
3、如何用符号法提高阅读效率
4、如何用思维导图”厚书读薄”
第八节:用软件”傻瓜式”绘制思维导图
1、使用导图软件的优劣势
2、认识导图软件中常用的5个按键
3、用软件绘制思维导图的5个步骤
4、如何用软件导图进行分享
老师介绍:田莉
TTT国际职业培训师认证讲师
ICF国际教练联合会资深教练
门店销售动作分解认证导师
国家高级人力资源管理师
客户关系处理及终端运营管理专家
曾任世界500强美的集团培训总监
曾任世界500强美的集团终端管理部部长
【从业经历】
田老师曾就职世界500强企业,有15年的团队管理经验, 历任终端经理、培训经理、零售经理、管理部部长等职位。这期间不仅深谙企业人力资源管理技巧,更是一位出色的培训专家,致力于管理技能提升、职业素养提升和客户服务培训,拥有扎实的专业理论基础和丰厚的实战经验。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习