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010-62750882 授课专家：
[罗振海]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
【课程背景】 【专业资格】
◆VDA6.5产品审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2016版的红皮书已经发布。
◆因VDA6.3最新全面改版的版本更加强调了过程方法（ProcessApproach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。
◆VDA6.3新标准将产品诞生阶段的过程审核由原来的“产品开发”和“过程开发”两个部分变化为“项目管理”、“产品和过程设计开发的策划”与“产品和过程设计开发的实现”三个部分。对于批量生产阶段的“生产”要素的审核，新标准按乌龟图模型的过程方法模式对审核要素进行了全面更新，为了更好满足IATF16949：2016的认证要求与系统配合客户的验厂审厂新要求。
【课程目标】
◆了解德国汽车工业的产品审核的基本要求；
◆理解德系产品审核中的策划、步骤、技巧与实施，如何进行产品缺陷判定以及编制产品审核报告；
◆通过对产品的评定，掌握对被审核的产品质量水准；
◆将有效加强对供方产品质量状况的监控，切实降低产品风险等级，提高客户满意度，达成提升企业的信誉度。
【学员对象】
◆ 从事汽车生产质量管理相关工作的副总、厂长、经理、主管、工程师、技术员、检验员及班组长等人员。
【培训形式】
◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。
【课程大纲】
第一讲 产品审核（VDA6.5）概述
1.什么是产品审核
2.VDA6.5标准讲解
3.产品审核员的资格要求
4.提问与点评
第二讲 过程审核、产品审核与体系审核的关系
1.过程审核
a.过程审核对象
b.过程审核目的
2.产品审核
a.产品审核对象
b.产品审核目的
3.体系审核
a.体系审核对象
b.体系审核目的
4.小组讨论
第三讲 产品审核的流程和步骤
1.产品审核的流程
2.产品审核的筹备和策划
3.产品审核提问表
4.产品审核的实施
5.数据分析及QKZ缺陷原因调查
6.产品审核结果的评定
7.产品审核报告
8.根据产品审核结果制定纠正措施
9.案例展示
第四讲 产品审核的评估方法和技巧
1.检验特性与清单
2.检验方法/工具与抽样检验
3.零件取样与标识
4.零件运输/包装
5.产品审核报告编制与存档
第四讲 产品审核实战
1.分组进行产品审核实战
2.差距查找与点评
3.案例分享
第五讲 培训总结
1.问题答疑
2.学员自由交流
3.培训总结
老师介绍：罗振海
罗振海
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理工程师
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总工会 高级讲师/资深专家
深圳市长质量奖 评审专家
深圳工业总会知名品牌 评审专家
北京质量认证机构 技术专家
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工
会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
【培训课程】
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》
【辅导项目】
现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源（岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化）、流程优化与再造、企业管理专项改善等。
【授课风格】
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
