财务管理内训-成本分析与控制

财务贯穿着企业的各个方面，通过企业财务能够反应出企业的一些缺陷和漏洞，从而能够填补这些漏洞，让企业更加卓越的发展，因此对于财务人员而言，自身的能力是十分重要的，因此许多财务人员会参加财务管理内训来提升自己。

【培训背景】

在工作中，您有没有遇到过这些情形：

老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？

在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制

【课程优势】

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字。

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法。

深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识。

【培训收益】

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】

Ⅰ、企业成本模式与竞争优势

Ⅱ、理解成本的构成及与自身工作的关系

Ⅲ、选择有利于成本控制的成本计算方法

Ⅳ、通过成本分析有效控制成本

Ⅴ、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点介绍：近20年外企500强公司从业经验，担任财务经理，财务总监多年，有公司结构整合，ERP系统上线及公司运营流程制定的第一手经验，长期与国际知名管理及财务专家密切工作，对财务管理，内部控制有独特的理解，同时，熟悉非财务人员的财务培训。

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