授课专家:
[翁涛]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业负责人、高管、组织变革参与者、人力资源管理者
课程目标:
1、明确人力资源管理的战略导向性。
2、了解当下企业竞争的核心意义。
3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。
4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。
5、掌握企业推行组织变革系统的核心——企业人才梯队建设
6、从个人绩效到组织绩效的变革要点。
7、企业战略地图规划与平衡“四维度”建设核心
课程大纲:
第一部分:人力资源战略规划与管理创新
1、人力资源向人力资本转化的核心
2、企业竞争的本质——人的竞争
3、人力资源战略规划
第二部分:组织设计与组织变革
1、企业组织机构及职业通路设计
2、“规厘分,颁通审”推动组织系统的转型
3、深挖管理实质,全面提升组织效率?
第三部分:人才梯队建设
1、企业竞争核心本质
2、人才梯队职业通路设计
3、优秀职业素质四大核心
第四部分:绩效管理系统
1、个人绩效到组织绩效提升核心
2、绩效目标建立
3、绩效目标分解
4、责任系统推行
第五部分:战略管理与责任提升
1、战略决策与人力资源管控
2、战略规划与职业生涯规划
3、责任提升与团队建设
第六部分:战略管控核心意义
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
老师介绍:翁涛