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TTT呈现与现场控制技巧--人力资源

发布时间:2023-07-03

TTT呈现与现场控制技巧--人力资源

授课专家: [任建业] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 具有一定基础的企业内部培训师 课程目标: “TTT呈现与现场控制技巧”,通过讲授和演练,让学员掌握演讲呈现的过程架构,学会如何“演”的更精彩,“讲”的更有魅力的具体技巧,以及在呈现过程中处理复杂情况、控场和互动等方法。 课程大纲: (一)高屋建瓴-培训师从业之道
职业培训的目标
培训师的职业使命:传道授业解惑
掌握技能六个阶段
成人学习四原理
学习螺旋五步骤
培训效果七分图
培训师三重角色
- 编:课程设计者(编教材,配讲义,备讲授)
- 导:活动组织者(互动促动,点破点化)
- 演:内容表达者(理性讲解,感性演绎)
培训师的职业守则
(二)知己明训-心法理念增底蕴
TTT六大核心理念
-首善(启动)—请注意
-区分(辨析)—是这样
-对接(启发)—我发现
-乐从(引导)—有道理
-感召(影响)—来!
-分享(传道)—让我们一起
培训师课堂呈现能力
- 表达力(通觉)
- 挑战力(反思)
- 创新力(整合)
- 变通力(角度)
- 洞察力(细节)
- 感召力(投入)
 课堂训练核心
- 三大要素:老师、学员和课堂
- 三大意识:教化、感悟、场意识
- 三大关键:悟、化、应
培训师三个能级(循序渐进承担职业使命)
-合格培训师:能工用术(器)
-专业培训师:巧匠明法(理)
-职业培训师:明师悟道(势)
培训师胜任能力模型
-培训师能力图谱(培训师分级分阶职业能力构成认知)
-职业能力养成模型(从常态到职态,从刻意到随意)
(三)融知化行-课程配置结构化
课程讲授配置
-主线辅线:内容与形式(理性与感性配置原则)
-明线暗线:固定与灵活(运用套路和预案)
-进程单元:整体与局部(结构化思维与模块化设计)
-培训行为配置表(用“分镜头剧本”呈现效果)
内容纲要架构(课程结构信息树设计)
-纲要:讲什么
-演绎:怎么讲
-资源:用啥讲
-要点:问题线索
-层次:话题范畴
-方向:主题领域
-逻辑:原则与方法
开场与导入—先声夺人
-开心开眼和开窍
-破冰和破题
-切题式自我介绍
-八种开场形式
序言—达成共识
-建立共识:显作用明迷惑
-树立形象:定角色建关系
-化解抵触:知障碍挑问题
-序言标准结构及变化
过渡—融会贯通
-提问:起承转合
-总结:复述串讲
-回顾和反馈:印证强化
收尾—余音绕梁
-收尾三件事(总结要点、表达感谢、呼吁行动—“定魄”)
-常用收尾方法(期待式、展望式、选择式、呼应式和余韵式收尾)
(四)立场亮相-形象风范控现场
自我情绪管理
-紧张:情绪反应
-怯场:行为表现
- 压力分散法
呈现前六项准备
-分析学员状况
-设计课程结构
-准备教学器具
-了解教学环境
-树立专业形象
-调整身心状态
破解怯场的八大武器
行为管理风范七法
-心法—装腔作势
-身法—聚精会神
-步法—规行矩步
-手法—大开大合
-说法—断断续续
-听法—道听途说
-眼法—出神入化
讲台礼仪:上场与下场
四类课堂禁忌
-关系禁忌
-态度禁忌
-行为禁忌
-内容禁忌
课堂掌控对策
-场意识和场感觉
-预先框定
-异声拢场
-由点带面
-敌意化解
巧问妙答(提问应答的原则和技巧)
-提问:“明知故问”(追问法探究本源)
-应答:“答非所问”(苏格拉底答问思考)
处理与不同听众之间关系
应对不同风格学员的技巧
-支配型学员的教法
-表达型学员的教法
-耐心型学员的教法
-精确型学员的教法
学习心态调整的方法
(五)表情述理-专业生动做呈现
表达突破(改变制约训练表达效能的习惯)
-思维:书面到口语(区分字斟句酌和脱口而出的表达思维)
-表达:句式到概念(理解课堂训练表述原则-概念表述)
-补述改叙和转义(提升概念表述的准确性的技巧)
概念表述(重建指导课程设计与讲授实战的核心观念)
-C.A.S.S.模型
-辨别:把握核心概念
-变通:观点立于角度
-延伸:说法蕴含观点
话语影响(课程内容呈现和提升培训话语影响力的关键技巧)
-话语系统-表达影响
-话语概念-重建说法
-语感口诀-余音绕梁
-顺口溜与单字诀
生动演绎技巧(常用课堂感性演绎技巧实操,故事演绎五步法)
-真性情:触景生情
-平常话:口头论证
-身边事:现身说法
捷思漫讲技巧(课堂互动与人际沟通中的即兴掌控引导训练)
-同角度:瞬间排比
-深比拟:取类比象
-接话题:话锋一转
-脱口秀:即兴发表
创新说法技巧
-说文解字(用拆字演绎追求概念元认知)
-旧说新语(让话语系统利用旧有概念形成雷点和亮点)
-数理新解(“非数学”的数理演绎让学员对观点产生感性触动)
-象限分析(针对特定分析对象、寻找特定对策的经典区分讲法)
-模型定义(概念图形化呈现实现组织智慧理性升华)
资源运用技巧
-多面体:素材多主题演绎(课堂训练资源准备的原则和技巧)
-信息球:主题多素材论证(针对课程重点难点歧义点的处理诀窍)
(六)深度转化-提升影响重效果
效果深化技巧
-积极回应(课堂互动基本功)
-图解概念和图解观点
-串珠互动训练法
训练形式方法
-训练形式
-训练方法
课堂教学工具运用
学员行为深度改善
-视讲、试讲和示讲(用全程学习理念跟进训练落地)
-润切塑的点评艺术(课堂训练和OJT的高级职业能力)
智慧沉淀(最佳实践如何助力组织知识管理)
-总结:经验源于实践
-提炼:观念高于实践
-加工:方法用于实践
TTT助推企业成长(TTT深度运用于组织学习发展的展望)
-培养导师队伍
-建立培训体系
-打造版权课程
-积淀品牌文化
(七)学员成果展示
教学成果展示
回馈与分享 老师介绍:任建业

任建业
一、专业经历:
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
美国富兰克林柯维公司认证讲师
时代光华《名师在线》特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
南开大学EDP中心特聘讲师
任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华培训网、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年,2003年以来致力于管理培训事业,十余年来,任老师为国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务,拓宽思维模式,提升管理能力,改善人才经营思路,进而提升组织绩效。赢得了良好的职业口碑。
二、研究领域:
金字塔原理的表达、写作与呈现(2008年至今);
PDP人才测评与中国企业人才管理实践(2005年至今);
高绩效中层管理与中国管理实践(2003年至今);
教育心理学(1995年至今)。
三、经典课程:
《金字塔原理的商务写作技巧》、《结构化表达与呈现技巧》、《结构化公文写作技巧》、《PDP塑造品牌领导力》、《PDP人格特质解析》、《PDP自我认知与加速成长》、《TTT内训师课程开发技巧》、《TTT内训师呈现与控场技巧》、《TTT微课开发与设计》、《高效能人士的七个习惯》、《高效领导者五项修炼》、《高效管理者核心五任务》、《职业人士沟通技能提升训练》、《职业生涯规划实战训练》、《问题分析与解决》、《目标与计划管理》、《时间管理技巧》、《高效会议管理》

四、授课风格:
任老师实战经验丰富,授课专业、活泼、幽默,启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后,能将学习到的知识快速与实际工作结合,解决了工作中困惑多年的问题,学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。
五、服务客户:
IT通信:
广东移动、浙江移动、陕西移动、中国移动资阳公司、中国联通濮阳公司、中国电信绵阳公司、航天信息股份、神州数码、科大讯飞、文思创新、中软集团、亚信科技、软通动力、中软融鑫、北斗星通、中国铁塔集团、大唐电信集团、广联达软件、清华同方、新意科技
金融行业:
工商银行贵州分行、工商银行北京分行、工商银行大连分行、建设银行陕西分行、建设银行江苏分行、招商银行总部、中信银行、邮政储蓄辽宁分行、邮政储蓄湖南分行、番禺农商行、平安银行山东公司、民生银行信用卡中心、光大银行、北京银行、新华基金、汇达资产管理
保险行业:
平安保险山东公司、平安保险浙江公司、新华人寿江苏公司、中国人寿保险集团、中国人保四川公司、太平洋保险辽宁公司、信诚人寿保险、泰康保险、阳光保险
能源行业:
大唐集团、华能集团、中广核、中核经济研究院、新奥集团、华成燃气、中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、胜利油田、山东东明石化集团、天津中海油服务集团、武汉葛洲坝集团、北京京能集团、中石化长城润滑油、旭阳焦化、大港电厂、马头电厂、龙滩电厂
电力行业:
华北电网、甘肃电力、天津电力、贵州电力、国家电网北方服务中心、华北电力山东公司、国家电网泰安公司、国家电网湖南电力、国家电网宝鸡公司、国家电网蒙东公司
制造行业:
兵器工业总公司、河北钢铁宣钢集团、温州华锋集团、山东潍柴集团、中国船舶集团、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重庆国际复合材料、温州华峰集团
地产行业:
金融街控股集团、远洋地产、招商地产、万科沈阳公司、绿地江西事业部、世纪金源集团、东升科技园、伟星地产、碧桂园安徽公司、天津滨海新区管委会、合肥高新技术开发区管委会
汽车行业:
一汽解放、北京现代汽车、北京奔驰汽车、北汽鹏龙股份、重庆宗申集团、国机智俊汽车、北汽集团海纳川公司、天津赛贝斯集团、上海亚东汽车配件、长城华冠、林德叉车
医药行业:
华润医药集团、济民可信药业、双鹤药业、京卫医药集团、奇正藏药集团、吴太集团、诺康生物制药、天方药业、修正药业、以岭药业、亿仁投资集团、翼展医疗集团、东方医院投资集团
烟草行业:
山东烟草、云南烟草、贵州烟草、天津烟草、湖南烟草、保定卷烟厂、遵义卷烟厂
零售行业:
国美电器、迪信通、派普科技、居然之家、山东银座家居、北京城乡贸易集团
快消行业:
蒙牛集团、伊利集团、中国劲酒、顶津集团、双汇集团、思念食品、好丽友食品
文化教育:
南开大学、清华大学、首都经贸大学、南京师范大学商学院、新东方、学而思、人大网校

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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