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阿米巴经营系统构建与落地实施--综合管理

发布时间:2023-07-03

阿米巴经营系统构建与落地实施--综合管理

授课专家: [林少刚] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总经理、企业中、高层管理人员 课程大纲: 开篇:阿米巴经营是符合人性的高效经营模式,是企业未来的趋势!

  第一单元 阿米巴经营概念及原理
1.1 阿米巴解决企业哪些问题?
1.2经营之圣:稻盛和夫
  1.3 什么是阿米巴经营  
  1.4 阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营让京瓷59年保持高收益的秘密
  ✍实操演练1:企业存在问题分析

  第二单元 阿米巴经营之组织构建
2.1阿米巴组织架构与传统组织架构的区别
2.2组织划分的前提
  2.3 阿米巴组织划分的原则
  2.4 阿米巴组织划分的顺序
  2.5 三种类型的阿米巴经营单元
2.6 典型行业的阿米巴组织划分
案例1:某制造企业阿米巴组织划分
案例2:某电商企业阿米巴组织划分
案例3:某服务企业阿米巴组织划分
  2.7 经营管理部
2.8 阿米巴量化分权范围
2.9 阿米巴经营总部保留权限
2.10 阿米巴赋权监督
2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系
✍实操演练2:将本企业组织转化成阿米巴组织
✍实操演练3:阿米巴量化分权方案

  第三单元 阿米巴经营之经营会计
  3.1 财务会计损益表构造
  3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
  3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4 经营会计报表具体解读及数据关系
3.5 阿米巴经营会计的科目定义
案例4:某制造企业经营会计报表
案例5:某服务企业经营会计报表
  3.6 阿米巴经营会计日清日结机制
3.7 经营会计报表与经营管控
3.8 企业经营报表健康指标体系
3.9 稻盛和夫会计七原则
  ✍实操演练4:财务会计科目转化成经营会计科目
✍实操演练5:将财务会计损益表转化成经营会计损益表
✍实操演练6:阿米巴经营会计日清日结演练

  第四单元 阿米巴内部交易与定价
  4.1 内部交易(市场化)的意义
  4.2 内部交易与外部市场的区别
  4.3 内部交易关系图示例
4.4 阿米巴内部交易与定价的本质
4.5 内部交易的三种结算方式
  4.6 内部交易定价的原则与四种方法
案例6:某企业内部定价示例
4.7 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单
4.8 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定
4.9 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?
4.10 总部机构的费用分摊原则
4.11 总部费用分摊如何做到公平公正?
  ✍实操演练7:企业二级阿米巴交易关系
  ✍实操演练8:阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善
5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2 损益预测实绩分析模型
5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控
5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施
案例7:某企业通过阿米巴循环改善,利润增长200%以上
案例8:某药业公司通过阿米巴循环改善,边界利润率提升9个百分点
  5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5.6 经营业绩发表会的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进
✍实操演练9:阿米巴业绩分析模型
  ✍实操演练10:TCD循环改善方案

  第六单元 阿米巴经营之哲学构建
  6.1 企业经营为什么需要哲学
6.2 经营需要哲学的三大理由
6.3 阿米巴经营哲学的作用
6.4 企业经营哲学的核心内容
6.5 稻盛经营哲学的原点
  6.6 阿米巴经营落地难点与经营哲学
✍实操演练11:梳理自己企业的——《经营理念•经营原则•使命•愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励
7.1 传统绩效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价
7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价 
7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则
7.5 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位
  7.6 阿米巴的组织业绩评价与分配
  7.7基于组织评价的个人评价  
7.8 绩效考核结果的应用
案例9:韩都衣舍阿米巴绩效考核激励方案
案例10:永辉超市门店阿米巴绩效考核激励方案
✍实操演练12:构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系
✍实操演练13:构建本企业阿米巴绩效激励方案

第八单元 阿米巴年度计划与运行
8.1 阿米巴年度目标制定原则
8.2 阿米巴年度目标分解
8.3 阿米巴年度经营计划
8.4 阿米巴年度预算制定
8.5 从年度预算到月度计划
8.6 阿米巴经营推行成功的三个阶段
8.7 阿米巴经营推行的常见误区
8.8 阿米巴经营推行成功的标志
  8.9 阿米巴经营中国落地关键步骤
✍实操演练14:阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定
老师介绍:林少刚


★ 互联网+阿米巴经营落地专家;
★ 清华大学总裁班特聘导师
★ 浙江大学总裁班特聘导师
★ 中山大学工商管理硕士(MBA);
★ 会计硕士(MPAcc)
★ 美国注册管理会计师(CMA)
★ 中国注册税务师(CTA)
★ 广州天源税务师事务所 外部董事
★ 普华永道事务所(全球第一)特聘阿米巴实战导师;
职业履历
林少刚老师2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部,担任财务总监。
2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市),担任高级财务经理。
2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司(新加坡上市),担任财务副总裁。广州松下空调有限公司(世界五百强),担任财务总监;美国安达保险集团中国子公司(世界五百强),担任华南区财务负责人。19年上市及大型企业战略运营、组织变革、经营机制创新经验,精通企业战略实施、组织变革、经营机制建设、成本控制、预算管理与绩效考核,【理念+算盘】打造激情四射企业团队,人人成为经营者创造倍增利润。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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