行动学习咨询工作坊--综合管理

授课专家： [王念山] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 骨干 课程目标： 1.解决问题；
2.开发领导力；
3.强化团队凝聚力；
4.帮助企业打造学习型组织；
5.令企业得到持续的学习和发展。 课程大纲： 第一模块：理论篇：行动学习法（90分钟）
一、行动学习的颠覆创新
1.传统培训的真相
2.绩效改进的科学原理
3.行动学习颠覆传统培训
4.什么是行动学习
5.行动学习对于组织的价值
6.行动学习对于个人的价值
7.行动学习的重要性
二、行动学习的原理、设计流程及常用模型
1.行动学习的原理
2.行动学习项目设计流程
3.行动学习的常用工具介绍
三、主题式行动学习工作坊
1.商业模式创新工作坊
2.战略落地工作坊
3.绩效改进工作坊
4.卓越领导力工作坊
5.团队协作工作坊
6.敏捷课程开发工作坊
7.复盘工作坊
第二模块：工具篇：绩效改进（90分钟）
一、关于绩效改进的认知
1、什么是绩效改进
2、为什么要做绩效改进
3、怎样做绩效改进
4、如何将绩效改进的成果落地
二、绩效改进行动学习项目设计思路

第三模块：实战篇：绩效改进工作坊（360分钟）
第一步：绩效缺陷萃取
注：帮助学员萃取日常经营管理过程中存在的缺陷或问题
第二步：缺陷描述
注：引导学员对缺陷进行客观，真实、全面的描述，澄清问题
第三步：原因分析
注：借助麦肯锡思维框架对问题进行头脑风暴
第四步：应急策略
注：问题的当下如何解决，缓解症状
第五步：根本解决
注：拿出治本的策略，把问题彻底解决好
第六步：行动计划
注：根据每个策略制定行动计划
第七步：预防措施
注：如何防止未来此类的事件再次发生
第八步：城镇会议
注：分享，评审 老师介绍：王念山