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非人力资源者的人力资源管理--人力资源

发布时间:2023-07-10

非人力资源者的人力资源管理--人力资源

授课专家: [张正华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业管理各级负责人。 课程目标: 《非人力资源者的人力资源管理Human Resource Management for Non-HR Managers》现代企业管理中人力资源管理发挥的作用与价值越来越重要,而一个公司人力资源管理能力的强与弱,决非仅仅依靠人力资源专业部门而定,加强对管理者人力资源管理培训,使管理层能够对现代人力资源管理理念、价值有一个清晰的认识和了解;能够根据所承担的不同职责真正地掌握必备人力资源管理的方法与技巧,使公司人力资源管理水平得到全面的提升。
1.结合国家《劳动法》对公司在人力资源管理上带来的新问题与新挑战,针对中层管理者在人力资源管理活动中普遍面临的问题,以针对性、务实性、操作性为基础,着重从管理者人力资源管理五项专业能力方面提升专业能力;
2.针对企业人力资源现实管理问题,使管理者切实有效地掌握现代企业人力资源管理的核心知识和工作方法,为推动人力资源管理机制创新和工作发展起到积极的作用;
3.培训中着重突出对人力资源工作实施中所必备的方法、技巧、工具、经验介绍和运用辅导,切实增强管理者人力资源专业能力,为公司人力资源工作健康发展打好基础。 课程大纲: 一、现代企业人力资源管理
1.现代人力资源管理的核心要素与价值
2.通过人力资源管理促进员工创造价值
3.电力发展对人力资源管理的挑战
4.《劳动合同法》对人力资源管理的新问题
5.中层管理者在人力资源管理中的四项职责
6.如何有效执行公司人力资源政策
7.优秀企业人力资源管理案例分析
二、有效的——岗位管理能力
1.组织/流程与岗位管理的关系分析
2.目标/任务与岗位管理的关系分析
3.直线经理进行岗位管理的主要工作
4.直线经理实施有效管理岗位的方法
5.实施有效岗位评价的基本方法
6.确定岗位基本任职能力的方法
7.员工岗位胜任能力评价的方法
三、职业的——员工培养与发展能力
1.成人学习心理和有效培养方式分析
2.管理者培训员工的有“心”与用“心”
3.有效培养与辅导员工的四种关键方法
4.员工能力与行为培养的五个步骤
5.如何对培训效果进行跟踪与评估
6.引导员工实现职业生涯发展的技巧

四、客观的——业绩考核与评价能力
1.实施绩效管理与考核面临的问题分析
2.直线管理者在绩效管理中的关键职责
3.实施绩效管理管理者必须具备的心态
4.直线经理业绩考核与评价的核心技能
5.业绩考核评价五大障碍的分析与解决
6.业绩考核中管理者绩效面谈技巧运用
五、双赢的——员工劳动关系保持能力
1.管理者在建立和谐劳动关系中的作用
2.大型国企员工劳动关系管理特点分析
3.《劳动法》有关劳动关系的核心条款
4.直线管理者如何预防劳动冲突与纠纷
5.处置劳动纠纷中直线经理必须做的事
6.如何建立与维系和谐稳定的劳动关系 老师介绍:张正华

张正华——著名实战派人力管理专家
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士,EMBA

张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工,帮助三一重工建立了三一大学,担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务,在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员,主持打造集团公司人力资源体系,企业文化体系,积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练;致力于改变员工的行为,提升企业的绩效。扎实的理论功底,丰富的实战经验,卓越的演讲才能,使张老师的培训激情洋溢,生动有趣,富有感染力和震撼力,同时条理清晰,逻辑严谨,实用性极强,在各地培训的满意度均达到了98%以上。

绩效管理类:《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》
职业化训练类:《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类:《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目:
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目:
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目;四川省电力公司职业生涯项目;
云箭科技人力资源管理项目;
三诺生物绩效管理项目;
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等

国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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