企业经营目标与规划管理--人力资源

授课专家： [刘云] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1.全面了解经营目标管理的具体内容和实施步骤；
2.掌握建立经营目标管理体系的方法；
3.提高经营目标管理实施的有效性。
4.掌握如何制定经营规划的方法。
课程大纲： 引子：（案例分析）为什么进行经营目标管理？
第一部分：经营目标管理及其特点
• 制定目标是管理者的基本职责
• 经营目标管理的定义
• 经营目标管理的基本思想
 设定目标
 制定经营规划
 进展总结
 绩效评估
• 经营目标管理的好处
• 经营目标管理的工作流程
第二部分：目标设定与分解
• 确定目标的SMART原则
• 设定目标OPTS 工具分析
• 目标分解
o 目标从何而来？
o 如何清晰地定义一个目标？
o 目标如何分解
o 案例-目标分解
o 目标分解的注意事项
o 案例员工目标设定表，经营目标管理卡
• 目标与沟通
o 如何布置与接受任务？
第三部分：制定经营规划
• 什么是经营规划
o 经营规划=目标+行动措施
• 制定工作经营规划的主要内容
• 制定经营规划必须回答的三个问题
• 我们想要的目标
• 阶段目标
• 关键行动措施
• 案例分享
• 制定行动措施的方法
• 经营规划-绩效-奖金之关系
• 目标和任务表
• 执行经营规划表
• 经营规划练习
第四部分：销售经营规划制定
1)、销售经营规划的正确范围
2)、销售目标的分解
3)、促销活动的行动经营规划
4)、整个组织的质询。
销售经营规划的执行
1)、销售比分牌的建立
2)、用销售太空报表纵观全局
3)、克服一抓就死，一放就乱的弊病的分析方式
4)、销售经营规划的执行重点是促销活动的监控
5)、建立利用促销手段来主动修正销售经营规划达成

老师介绍：刘云