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核能团队——赢在执行力--生产管理

发布时间:2023-07-11

核能团队——赢在执行力--生产管理

授课专家: [孟德凯] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 相关人员 课程目标: 1.增强团队凝聚力和执行效力;
2.学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
3.如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
4.如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事;
5.如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖;
6.激励团队士气、激发工作热情;
7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。 课程大纲: 第一章 执行力缺失的原因
一、 心态消极——缺乏目标
二、 标准低下——缺乏激情
三、 意志不坚——缺乏毅力
四、 拖延磨唧——缺乏行动
五、 优柔寡断——缺乏果敢
六、 模糊不清——缺乏沟通
第二章 执行法则
一、服从法则:以服从为天职
二、目标法则:盯准一只野兔
三、冠军法则:做自己擅长的
四、速度法则:先开枪,再瞄准速度法则:先开枪,再瞄准
五、裸奔法则:没有退路就是出路
第三章 结果与执行
一、态度不等于结果
二、职责不等于结果
三、任务不等于结果
四、什么事真正的结果:客户满意三要素
五、如何做结果
六、结果思维之底线思维
七、结果思维之分解思维
八、结果思维之外包思维
九、结果思维之角色思维
第四章 目标管理:有方法,有技巧,有效果
一、有目标不等于有好目标
1、需要注意的四点
2、SMART法则
二、目标合理分类,层级不同执行不同
1、定性目标:细化定性目标,分为多个考核纬度
2、定量目标:定量指标五要素
3、用多树杈法逐层分解目标
4、4D原则:确定4D内容评估、排除、委派
第五章 任务布置:走流程按标准 工作发布清晰
一、按程序走:环环相扣、信息不偏差
1、让员工理解你的意思
2、丰田工作法:布置一份三有工作
3、六大程序,缺一不可
二、确立标准,划分工作分界
1、四个标尺:数量、质量、成本、时间
2、量化标准,执行更好把握
3、有理由、有目的、有承诺
三、参考工作派遣单,迅速提升执行力
1、派遣七标准,缺一不可
2、根据派遣单实施奖惩
四、落实责任制,预防推托
1、把工作明确具体
2、严格执行奖惩制度
3、强化领导角色
五、利用工作日志进行反馈监督
1、明确工作日志执行规范
2、管理要到位
3、建立高效信息平台
第六章 权力授权:向“一抓就死,一放就乱”说不
一、授权有道,带出打不垮的铁血组织
1、掌握授权的三要素
2、掌握授权的四原则
3、掌握授权的五细节
二、差异授权,按个人特点授权
1、考察能力,因才授权
2、根据工作内容及员工长处授权
三、80%授权法,不给全部的权利
1、核心权力不要轻易授
2、分内事情不要轻易授权
四、别养“猴子”,逆向授权让你变员工
1、不要着急惹“猴子”上身
2、鼓励员工别惧怕“猴子”死亡
3、杀死没用的“猴子”
五、监督控制要到位,避免授权滥用
1、在关键控制点上做文章
2、节点控制:事前、事中、事后
第七章 考核辅导:别让不科学的打分制杀死员工
一、没有科学的考核就没有科学的管理
1、彼之蜜糖,我之砒霜的根源
2、有原则有依据才有效果
二、考核工具化:全方位、零死角、多层次
1、MBO关注结果更关注过程
2、360度考核法,评价纬度多元化
3、KPI考核法,关键绩效指标
三、流程表单化:建立标准,完善制度
1、考核表单化的优势
2、制定完善的绩效考核表
3、培养员工按照表单工作的习惯
4、用数字量化
四、考核落地:结果反馈,考核面谈
1、考核结果反馈的基本原则
2、考核结果反馈的主要内容
五、事后辅导:鱼骨头找原因,分析总结改不足
1、辅导关注点:动力、能力、方法论
2、鱼骨分析法:层层推进,层层分析
第八章 激励机制:激发工作动力,提升工作效率
一、没有胡萝卜,连驴子都不会努力干活
1、激励理论的三个类型
2、中层管理者普遍存在的激励弊端
二、物质激励:薪酬激励是最直接有效的手段
1、不同模式不同效果
三、精神激励:信任、乐趣、潜能、规划
四、期望激励:用未来提高工作积极性
五、满足激励:让激励与保健双因子并行
六、挫折激励:做被打的“亚当斯”
1、主动给挫折,用批评激励员工
2、把挫折变成鼓励,让员工成长
第九章 沟通到位
一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤:编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的
六、主动开启沟通渠道
七、职场红人7条小策略 老师介绍:孟德凯

孟德凯——实战型销售训练专家
★国家二级心理咨询师
★教育部国培计划特聘讲师
★荷兰全球人寿分公司 营销总监
★英国标准人寿分公司 总经理
★三岛中融资产管理公司 培训总监
★2017“我是好讲师”大赛“优秀梦想导师”
★国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人
★著有《核能团队——中层领导力白金生存手册》

职业履历
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近百家,授课逾1000场,课程效果得到客户们的一致好评。

培训风格
复制性高、注重互动、内容深入浅出,案例丰富典型,达到学以致变;多年实战、经验丰富、重视实践操作,加强实战训练,达到学以致用;轻松诙谐、感召力强、语言简洁生动,形式灵活多变,达到学以致乐。
精品课件

管理课程系列:
《核能团队——中层领导力提升》
《核能团队——高绩效团队建设与管理》
《核能团队——卓越执行力》
《核能团队——卓越领导力》
《核能团队——有效沟通》
销售课程系列:
《销售精英能力提升训练》
《可复制的销售流程》
《卓越电话销售》
《互联网思维做营销》
《不销而销——引导式销售》
《理财经理营销技巧》
《存贷款营销技巧》
TTT课程系列:
《TTT初级 内部讲师授课与表达技巧》
《TTT中级 培训课程开发与设计》
《TTT高级 专业技能提升与职业训练》

客户见证
银行金融机构:工商银行、农业银行、光大银行、建设银行、交通银行、中信银行、华夏银行、河北银行、青岛农商行、东营商业银行、青岛银行、邮储银行、中国邮政、南京银行、浙商银行、湖北省联社、各地农商行;中国人寿、恒安标准人寿、北大方正人寿、海康人寿、中宏人寿、泰康人寿、阳光保险、三岛中融、普信资产、春言集团、国信证券、招商证券
生产制造企业:海尔集团、海信集团、青岛啤酒、可口可乐、中国五矿集团、浦项制铁、三九药业、北京紫云英、烟台港集团、中建筑港、香港康福莱集团、施耐德万高(天津)电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、中国黄金集团
服务企业:利群集团、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美、山东国创、商联集团、云南零玖壹、58同城、玛雅房产
教育机构:中鲁工商学院、恒星学院、青岛酒店职业技术学院、中国企业培训师网、亲亲袋鼠国际教育机构、贝诺教育、西客教育、易贝乐国际少儿英语、诺贝尔国际儿童教育中心、侃侃教育等

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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