授课专家:
[汪顺栋]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理
课程目标:
掌握薪酬体系建立的基础
掌握岗位分析和价值评估的方法和工具
掌握不同层级人员的薪酬设计
掌握薪酬与福利、激励的关系
掌握薪酬与绩效的关系
掌握薪酬控制的方式和方法
课程大纲:
第一单元:走近集团化人力资源管理
小组讨论:集团化企业的管控模式
小组讨论:集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些?
集团化人力资源管控的四大模式
专家顾问型
监管型
直管型
新模式:HRBP式(业务伙伴)
集团人力资源管控模式选择
集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
第二单元:集团人力资源管理组织建设
集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计
集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计
集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计
新时代下的人力资源管理三支柱
专家服务中心
HRBP(业务伙伴)
信息共享中心
第三单元:集团化人力资源管控实操
下属机构的人力资源规划
下属机构的三定管理
定岗管理
定员管理
定编管理
下属机构高管选聘与委派
小组讨论:下属机构一把是外聘还是委派?
委派人员的人事管理
下属机构的薪酬绩效
小组讨论:业务类型与薪酬绩效一致性
下属机构的培训与开发
下属机构的企业文化
下属机构的用工风险防范
第四单元:总部HRBP(业务伙伴)模式介绍
总部HRBP的工作要点
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
如何当好总部HRBP
总部HRBP的知识和技能
总部HRBP的工作路径
老师介绍:汪顺栋