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集团化人力资源管理--人力资源

发布时间:2023-07-11

集团化人力资源管理--人力资源

授课专家: [汪顺栋] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理 课程目标: 掌握薪酬体系建立的基础
 掌握岗位分析和价值评估的方法和工具
 掌握不同层级人员的薪酬设计
 掌握薪酬与福利、激励的关系
 掌握薪酬与绩效的关系
 掌握薪酬控制的方式和方法
课程大纲: 第一单元:走近集团化人力资源管理
 小组讨论:集团化企业的管控模式
 小组讨论:集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些?
 集团化人力资源管控的四大模式
专家顾问型
监管型
直管型
新模式:HRBP式(业务伙伴)
 集团人力资源管控模式选择
集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
第二单元:集团人力资源管理组织建设
 集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计
 集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计
 集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计
 新时代下的人力资源管理三支柱
专家服务中心
HRBP(业务伙伴)
信息共享中心
第三单元:集团化人力资源管控实操
 下属机构的人力资源规划
 下属机构的三定管理
定岗管理
定员管理
定编管理
 下属机构高管选聘与委派
小组讨论:下属机构一把是外聘还是委派?
委派人员的人事管理
 下属机构的薪酬绩效
小组讨论:业务类型与薪酬绩效一致性
 下属机构的培训与开发
 下属机构的企业文化
 下属机构的用工风险防范
第四单元:总部HRBP(业务伙伴)模式介绍
 总部HRBP的工作要点
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
 如何当好总部HRBP
总部HRBP的知识和技能
总部HRBP的工作路径

老师介绍:汪顺栋


★ 人力资源管理学专业硕士
★ 工商管理学博士
★ 国家注册企业培训师
★ 通用管理专家
★ 绩效管理专家
职业履历
任职经历:
1997年-—2006年 力诺分总 兼任人资处长
2006年-—2011年 德尔惠 人资总监
2011年-—2017年 家庭号 人资总监
2011年—至今 全职讲师
道赢生清华大学毕业,工商管理学博士,人力资源管理学专业硕士,国家注册高级人力资源管理师,国家注册企业培训师,二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验,企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验(人资总监、全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历)。
多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验,主要有互联网、制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业、医药等行业实操经验。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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