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向万达学人力资源管理 ——启动万达集团人才战略的高速引擎--人力资源

发布时间:2023-07-12

向万达学人力资源管理 ——启动万达集团人才战略的高速引擎--人力资源

授课专家: [梁叶] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 公司管理层 课程目标: 一、 学习万达集团高层重视人力资源管理的战略思维;
二、 学习万达夯实理顺人力资源管理体系的方法;
三、 构建商业地产人力资源管理体系的脉络结构。
四、 学习万达精益求精的招聘选拔技巧;
五、 学习万达不遗余力的培训育人技巧;
六、 学习万达全面公平的绩效考核用人策略;
七、 学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略;
八、 学习万达立足长远储备人才的养人策略;
九、 学习万达打铁还需自身硬的自身建设;
十、 学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。
课程大纲: 一、 战略思维:集团高层重视人力资源管理的战略思维
1.1 视频解析:万达发展史
1.2 高层要高度重视人才
1.3 人资部员工要懂业务
1.4 业务部门要懂人力资源管理
1.6 赋予人力资源部门责任和权力
1.6 如何把企业最重要的资产管理好
1.7人力资源价值链的三件事
1.8人力资源管理的四种机制
1.9 万达核心价值观:人力资源管理战略指引
1.10 人才是核心资本:基于战略思维的选用育留策略
二、管理体系:学习万达夯实人力资源管理体系的方法
2.1公司管理架构
商业地产管理架构
项目系统管理架构
项目公司管理架构
2.2人力资源管理架构
2.3 人力资源管理理念
案例:万达人成长故事案例
2.4 人力资源职能定位
案例:万达的制度修订案例
2.5 商业地产人力资源管理课程体系
学习万达精益求精的招聘选拔技巧;
学习万达不遗余力的培训育人技巧;
学习万达全面公平的绩效考核用人策略;
学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略;
学习万达立足长远储备人才的养人策略;
学习万达打铁还需自身硬的自身建设;
学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。
三、向万达学选人:精益求精的招聘选拔
3.1招聘优势
3.2招聘渠道全面撒网,不拘一格
3.2.1聘请猎头挖人
3.2.2 校园招聘
3.2.3网络媒体
3.2.4高端人才招聘会
3.2.5内部推荐
3.3 招聘组织
3.3.1流程标准化
3.3.2 过程人性化
3.3.3从资历上把关
3.4 三级人才储备
3.4.1“三级人才”概念
3.4.2三级人才储备机制
案例:万达招聘案例
3.5万达识人五诀:
①看字迹
②完整性
③匹配度
④查经历
⑤真实性
四、向万达学育人:不遗余力的培训发展
4.1培训定位:培训是解决未来5-10年的人才
4.2培训组织
4.3内容体系
4.3.1全员培训
4.3.1.1制度培训
4.3.1.2企业文化培训
4.3.1.3 年度主题培训
4.3.2高管培训
4.3.3中层干部培训
4.3.4基层员工培训
4.4万达学院
4.4.1学院校训
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 组织诊断
4.4.2.2 培训管理
4.4.2.2.1培训管理制度
4.4.2.2.2特色教学栏目
4.4.2.2.3高端师资体系
4.4.2.2.4网络平台(学习管理系统+案例库系统)
4.4.2.3 知识管理
五、人才发展:学习万达立足长远储备人才的养人策略
5.1企业发展带动员工发展
5.2员工发展通道
5.3后备干部培养
案例:飞鹰计划
六、绩效管理:学习万达全面公平的绩效考核
6.1业绩考核
6.1.1业绩考核体系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2经营周期考核
6.1.2项目公司业绩考核
6.1.3商业管理系统业绩考核
6.1.4 酒店建设公司业绩考核
6.1.5 模块化考核
6.2管理考核
6.2.1业绩考核体系
6.2.1.1公司管理状况指标
6.2.1.2个人工作态度指标
6.2.1.3个人工作能力指标
6.2.1.4单项否决指标
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地图
案例:城市公司总经理的考核地图
6.2.2.2 全员问卷
6.2.2.3一对一访谈
6.2.2.4考核报告
6.3考核应用
案例:城市公司班子考核案例
6.4、成功企业六个方面的绩效表现
6.5、团队绩效等于知、愿、能、行
七、劳动关系:学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略
7.1 劳动关系
7.3 薪酬福利、股权激励
7.3关爱员工
八、自身建设:学习万达打铁还需自身硬的管理机制
8.1体系建设
制度建设
人力资源监督
高管管理
8.2 业务建设
案例:6点半沙龙
8.3 素质建设
九、万达文化:贯彻始终的企业文化
9.1、企业文化与企业经营
9.2、万达企业文化内涵解析
9.3、企业文化在招聘中的体现
9.4、企业文化在培训中的体现
9.5、企业文化在绩效考核中的体现
老师介绍:梁叶


★ 企业计划与运营管理实战专家
★ 沙盘模拟课程主讲教练
★ 实战房地产中层管理专家
★ 资深房地产企业管理教练
★ 优米网客座教授
★ 职业培训师、管理咨询师
★ 20年领导团队经验
★ 10年授课经验

职业履历
任职经历:
2013年——2016年 文一投资控股集团 集团培训部负责人
2008年——2010年 华人健康医药集团 人力资源总监 人事经理
2007年——2008年 香港信地集团 红星美凯龙 人力资源总监助理
1997年——2001年 中国人寿保险股份 培训经理/主管
企业管理经验:梁叶老师拥有20年以上大型集团管理和培训经验,在世界500强企业中国人寿保险公司、民营企业500强企业地产50强文一地产集团、商业地产50强信地红星美凯龙、知名管理咨询机构等大型集团公司担任人力资源总监、管理学院院长、业务总监、人力资源总监助理、人力资源经理、项目经理、培训师等职位,积累了丰富的从业经验。
  咨询培训经验:梁老师拥有10年以上培训咨询经验,梁老师常年为中国人寿、桂林烟草、宿州烟草、德州烟草、安徽中烟、华星化工、军工集团、万达集团、职业经理人协会、中训网、优米网、多贝网、时代光华等知名企业,北京大学、清华大学、中国药店商学院、中国职业经理人商学院提供管理咨询和培训服务,梁老师提炼实战管理规律,辅导培训成果及时落地,推动绩效变革,帮助企业管理者取得成功,累计培训辅导学员达到万人以上,综合课程满意度达到98%以上。
 【咨询培训经验】:
梁老师常年研究管理实务,掌握承认学习的特点,通过沙盘模拟的挂图和教具为企业讲授相关课程,为中国人寿、国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、京环集团、中国航空信息集团、万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、绿城集团、国家大数据工程实验室等百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务,累计辅导培训学员达到2万人以上,综合课程满意度达到95%以上。梁老师擅长从问题出发的培训解决方案,提出问题,分析问题,解决问题,全程积分制互动系统,保证学习效率和学习氛围最优化,课程案例直接更新到当下热点案例,适合70-90后团队成员学习,充分抓住学习需求,学员参与意愿强,课件精炼,图形化程度高,学员容易理解,课程满意度高。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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