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宋柏允-国企改革三年行动方案(2020-2022年)解读

发布时间:2022-06-07

宋柏允-国企改革三年行动方案(2020-2022年)解读

【课程背景】

6月30日下午,中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等各项方案,这意味着《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》出台正式进入倒计时,国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确,国企改革的步伐将进一步加速。

【课程收益】

分析方案出台的背景环境

解读方案出台的重点

预判未来发展趋势

【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来

【课程对象】相关需求者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、方案出台的宏观背景是什么?

1、回顾历次国企改革的脉络

第一阶段(1978-1993年):“扩权让利”的国企改革初步探索

第二阶段(1993-2003年):“抓大放小”的国企改革战略攻坚

第三阶段(2003-2013年):“规范治理”的国企改革深入推进

案例:哇哈哈兼并国企

结论:国企改革在“摇摆”中前行

2、当前的全国宏观经济形势

宏观经济分析的基本框架:总需求与总供给

需求旺盛的20世纪80年代末

需求不足的20世纪90年代末

供给侧改革带来的挑战与机会

热点问题背后的原因解析:医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌

案例:上万家上市公司财务分析,2019年平均利润率仅为4%左右

3、疫情对当前国际经济环境的重要影响

国际贸易:海外订单受冲击

美国下一步动作:产业回归

国内经济:保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转

二、本次方案的各项突破有哪些?

4、聚焦关键抓手

完善中国特色现代企业制度

案例:借鉴阿里集团的双重股权

加快建立健全市场化经营机制

案例:借鉴3M百年老店、中石化卖菜,市场需求导向

优化国有资本布局

案例:预判未来国有资本布局

5、重点领域混改将扩围升级

混改成功关键与操作难点

发挥员工持股在国企混改中的多元化作用

案例:分析格力电器的得与失

6、煤电等多领域重组整合力度加大:大方向是坚持出资人主导,对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合,积极探索跨区域整合,加快非主业、非优势业务剥离

对“完全竞争”行业加大整合力度

案例:2015年钢铁行业去产能、2017年宝武钢合并——行业整合,势在必行;借鉴美国一百年前的趋势,联合钢铁、标准石油

横向与纵向整合的利与弊

案例:以建筑工程行业为例,北京城建布局商业地产

结论:未来经济增长由“流量时代”向“存量时代”转变

7、科技创新和激励再加码:卡脖子科技的靶向攻坚,成为三年行动计划的关键子课题

科技创新的反思

案例:汉芯一号事件、赛麟汽车事件的经验教训;借鉴日本芯片崛起的“赛马模式”;通用技术集团扛起机床制造大旗

“风口理论”不适用于实体经济

8、省部合作,省界进入新境界:继八个国家大战略(一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局),二个准国家战略(大运河文化带、海西经济区)之后,中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略

“十三五”与城市网络群

借鉴:长三角城市群

借鉴:粤港澳城市群

借鉴:京津冀城市群

结论:地理环境选择竞争优势,竞争优势决定企业方向

案例:华为操作系统的是是非非,美国硅谷为何在硅谷

三、未来企业发展趋势是什么?

1、当前企业普遍赚钱难,买家思维改变游戏规则

企业最需要的买方思维:先找到买家,再投入生产,否则无人买单很难受

案例:葛伦史登斯,身处一座陌生的城市,不使用自己的人脉、资源,初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机,以及一辆旧皮卡,在90天内,创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的?

2、强大的企业来自于进化与变革:大鱼吃小鱼游戏中的生存之道

市场向头部企业集中

人才向大公司聚集

3、如何衡量创新是否有效:波特五力模型量化

与客户议价能力量化:应收票据与账款

与供应商议价能力量化:应付账款与票据

同行业集中度:HHI指数,及对应策略

新进入竞争者量化:Z-Score

替代品量化:ROE分解

4、快速试错好过模仿他人

案例:美国航空业起起落落的启示

5、本次方案的明确方向:坚持深化国企市场化改革不动摇,充分发挥国有经济的制度优势


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