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杰出班组长核心技能训练-生产管理人员培训课程

发布时间:2022-06-09

杰出班组长核心技能训练-生产管理人员培训课程

授课专家:[陈鹏]

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣的客户。

杰出班组长核心技能训练课程大纲:

第一天:班组长领导技能

一、班组长角色认知

1.制造业核心竞争力与一线班组的关系

2.五指模型、木桶原理、乘方原理

3.一线班组长的管理困惑分析

4.现代班组管理的目标和模式

5.正确的班组长心态---工作价值的认知

二、适合班组长的领导方式

1.你最喜爱的领导类型分析

2.适合班组长的有效领导方式

3.认识和修正自己的领导类型和风格

三、高效班组团队的建设

1.工作小组和工作团队的差异

2.有效团队的构成要素

3.有效团队组建练习

4.如何有效管理班组中的“刺头”?

四、班组长的沟通能力培养

1.沟通能力是成为杰出班组长的软肋

2.有效与上司沟通技巧---获得支持

3.有效与同事沟通技巧---获得配合

4.有效与下属沟通技巧---获得服从

5.有效沟通互动练习

五、班组长的激励力

1.针对一线工人的激励特点

2.有效激励的基本形式和运用

3.有效激励互动练习

六、班组长培养下属的能力

1.为什么班组绩效得不到提升?

2.班组成员的操作技能训练OJT和一点课

3.班组成员思考和解决问题的脑力训练

第二天:班组长生产现场管理技能

一、班组长的必备生产现场管理意识和技能

质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量意识和控制技能

1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?

2.品质的保证---标准化作业的实施

3.正确评价工序能力---CPK含义和计算

4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用

三、卓越现场管理的起点——5S和目视化

1.实施5S的本质是改变现场还是员工?

2.5S实施实例研习

3.目视化管理和工作效率提升

4.彻底目视化管理的实施方法

四、现场问题解决技能训练

1.认识和识别问题的根本原因RCA

2.基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)

3.8D和DOE方法训练

五、班组设备管理

1.认识工序设备的真实效率OEE

2.工序设备自主保全理念和方法

3.OEE的理解和计算练习

六、效率和成本改善的技能

1.工厂浪费的全面认知

2.IE改善手法的学习和应用

3.班组长的精益生产知识

杰出班组长核心技能训练课程老师介绍

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【实战背景】

历任:

理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理;

万基药业集团公司培训总监

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等

【课程形式】

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

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