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高效会议管理培训--综合管理内训

发布时间:2022-06-13

高效会议管理培训--综合管理内训

授课专家:[孙一宁]

高效会议管理培训授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:本课程适合于企事业单位各层级

课程目标:

通过培训了解会议的目的、种类和体系;

通过培训了解会议效率不高的原因及对策;

通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧;

通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧;

通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

课程大纲:

第1讲会议概述

1.会议的意义

会议是一个集思广益的渠道

会议显示一个组织或一个部门的存在

会议是一种群体沟通的方式

2.会议的目的

开展有效的沟通

传达资讯

监督员工、协调矛盾

达成协议与解决问题

资源共享

激励士气

巩固主管地位

3.会议的种类

按人数分类

按开会方式分类

按开会的目的分类

4.会议成本的核算

会议的时间成本

直接的会议成本

效率损失成本

第2讲会议效率不高的原因及解决方案

1.会议效率不高的原因

时间、地点的选择

开会对象的选择

主持人和参会者的技能

会议的准备工作不充分

2.如何进行预防性管理

3.会议规范

会议时间安排的规范

会议规范本身

固定的会议流程

第3讲会前准备

1.如何判断是否需要开会

无需开会的“五个如果”

必须开会的“五个如果”

2.会议准备的作用和方法

准备工作的作用

1H5W

特殊提醒

3.会议准备的内容

4.主持人如何做会议准备

主持人的4个准备工作

SWOT分析

5.参会者如何做会议准备

第4讲成功会议的策略

1.如何做开场白

2.如何分配发言时间

3.如何掌握议事进度

语言方式

非语言方式

4.如何达成会议决策

彼得·德鲁克决议法

4种群体决策法

4种团队决策法

5.会议中的沟通技巧

沟通漏斗

沟通金三角

沟通的冰山模式

6.会议中的反馈技巧

反馈的两种方式

反馈的两种类型

反馈时的特征

如何接收反馈

第5讲主持人的技巧

1.倾听技巧

倾听的礼节

倾听的具体方法

倾听的误区

倾听小结

2.讲话技巧

展示

探询

评论

建立

预测理解情况

总结

排除

引进

就程序提出建议

3.控场技巧

与“Cicade蝉”相遇

与“Shark鲨鱼”相遇

与“Donkey驴”相遇

遭遇“Rabbit Tracking兔子般追踪

与“Crab螃蟹(跑题者)”相遇

第6讲会议记录与会后跟进

1.记录者功能和胜任条件

会议记录者的功能

谁能胜任会议记录者

2.对会议记录的十大建议

3.参会者如何进行会后跟进

4.会后自我评定

参会者自我评定单

5.总结如何提高下次会议质量

怎样提高下次会议的质量

老师实战案例分享

老师介绍:孙一宁

西点执行学院高级讲师

国际注册职业培训师

MTP管理技能训练讲师

资深企业管理顾问师

市场营销管理策划专家

高级营销职业经理人

科联专家服务中心首席企管专家

多家知名大学EMBA班特约讲师

誉为极具价值的实力派培训师

实战性:十余年职业经理人(三星samsung中层经理、大型港资行业龙头企业执行副总裁,民营企业总经理,从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头,主导全面管理变革业绩连年翻番,又十余年,培训辅导企业愈千家,广受赞誉感悟颇深!

系统性:企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案,高度决定广度,从战略的高度审视企业管理,形成自己的系统性的管理思想。

创新性:慎密思考潜心研究,践行感悟著说立论,有理论与方法的创新。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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