6s现场管理培训-生产管理内训

授课专家：赵继红

MBA工商管理硕士；中国易经学会会员；国内著名生产管理专家；资深体系认证咨询顾问；国际认证培训师。

课程形式：

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

6s现场管理培训课程大纲：

第一篇：6S简介

1、6S起源与发展

2、6S作用

3、6S推行成功的关键

4、6S之间的关系

5、6S与其他管理模式的关系

第二篇：6S推行重点

1、6个S的含义

2、6个S的作用

3、6个S的推行要领和步骤

4、6个S的推行难点和问题

第三篇：6S推进体制

1、推进原理

2、推进组织

3、活动方式

4、推进步骤

第四篇：6S常用工具

1、红牌作战

2、定置管理

3、摄影作战

4、颜色管理

5、目视管理

6、看板管理

7、检查表

8、作业标准书

第五篇：6S的审查与评价

1、6S审查的含义

2、6S审查的步骤

第六篇：案例分析

1、现场取照（或培训师提供照片）

2、照片分析

以上就是6s现场管理培训课程的相关介绍，了解更多课程及讲师详情，可与本站客服联系。

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