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6s现场管理培训-生产管理内训

发布时间:2022-06-13

6s现场管理培训-生产管理内训

授课专家:赵继红

MBA工商管理硕士;中国易经学会会员;国内著名生产管理专家;资深体系认证咨询顾问;国际认证培训师。

课程形式:

讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习

授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:

对此课程感兴趣的客户。

6s现场管理培训课程大纲:

第一篇:6S简介

1、6S起源与发展

2、6S作用

3、6S推行成功的关键

4、6S之间的关系

5、6S与其他管理模式的关系

第二篇:6S推行重点

1、6个S的含义

2、6个S的作用

3、6个S的推行要领和步骤

4、6个S的推行难点和问题

第三篇:6S推进体制

1、推进原理

2、推进组织

3、活动方式

4、推进步骤

第四篇:6S常用工具

1、红牌作战

2、定置管理

3、摄影作战

4、颜色管理

5、目视管理

6、看板管理

7、检查表

8、作业标准书

第五篇:6S的审查与评价

1、6S审查的含义

2、6S审查的步骤

第六篇:案例分析

1、现场取照(或培训师提供照片)

2、照片分析

以上就是6s现场管理培训课程的相关介绍,了解更多课程及讲师详情,可与本站客服联系。


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