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产品研发项目管理--生产管理内训

发布时间:2022-08-31

产品研发项目管理--生产管理内训

授课专家:[金井露]

产品研发项目管理授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:行业有关部门的高级经理、研发项目经理和技术骨干

研发问题:研发项目决定着企业的可持续发展,用什么办法提高企业研发项目的效率和效益

课程目标:

培训目的:

针对企业研发项目经理、团队目前遇到的上述问题——我们强调“以研发项目管理核心技能训练为核武器,迅速提高研发项目经理、项目团队的沟通能力与执行能力”!通过案例分析和核心技能训练的方法,使他们迅速掌握在现代研发项目管理中必备的、切实可行的方法、工具和技术。课程大纲:

培训收益:

1.明确对于企业来说“企业成功就是一系列项目的成功”!

2.提高研发项目经理的自身修炼

3.提高研发项目经理的沟通和协调能力

4.提高研发项目团队跨部门沟通和协调能力

5.提高研发项目团队之间的沟通和协调能力

6.提高研发项目团队与客户之间的沟通和协调能力

7.提高研发项目团队工作目标分解和分配能力

8.提高研发项目团队的时间管理能力

9.提高研发项目团队的工作效率

10.掌握特殊研发项目的计划和执行力能力

11.提高研发项目经理的综合管理能力

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课程特点:

理论联系实际,交流互动授课,解决疑难问题,用研发项目管理提高企业的执行力。

本课程是金教授在总结自身20多年来从事工程师、高级工程师、业务主管、厂长、总工程师、副总裁和企业专家顾问等实践经验的基础上,结合执行力、心理学、成功学和国际研发研发项目管理(PMBOK2000)的理念、方法、工具开发而成。2004年为北京、上海和珠江三角洲的企业演讲50多场次,10000多人次,深受企业主管和员工欢迎。

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培训内容:

1案例与启示(D1上午)

a他们为什么成功(案例)?

b他们为什么失败(案例)?

c启示--研发项目管理不到位!

2模块1.研发项目管理的核心思想与方法(D1上午)

a项目/项目管理

b研发项目管理

c研发项目管理与企业发展

d研发项目管理能力自我测评

e研发项目成功的“金三角”

f研发项目生命期的四个阶段(案例)

g某企业筹建和扩建的四个阶段

h研发项目的五大基本流程

i研发项目成败的六大要素(案例)

j某名牌产品营销成功的六大要素

k研发项目的九大知识领域

l研发项目的核心流程(案例)

m怎样确定研发项目的目标?

n怎样争取研发项目的资源?

o怎样制订研发项目的计划?

p怎样进行研发项目的组织?

q怎样执行研发项目的计划?

r怎样控制研发项目的要素?

s怎样对研发项目的目标?

t研发项目案例分析与交流

3模块2.怎样确定研发项目的目标和范围?(D1下午)

a研发项目的目标与范围管理

b制定研发项目目标的重要性(案例)

c制定研发项目目标的SWOT方法(案例)

d制定研发项目目标的SMART原则(案例)

e最终目标与阶段性目标

f怎样引导客户需求?

g怎样确定客户需求?

h怎样与客户联合编制需求说明书?

i客户需求立项后的主要工作(案例)

j怎样编制研发项目章程?(案例)

k怎样编制研发项目范围计划书?(模板)

l研发项目工作分解结构(WBS)

m研发项目工作分解结构工具

n工作分解:结构图法与列表法

o工作责任分配矩阵:RAM和案例分析

p研发项目工作分解结构模板与案例

q研发项目工作责任分配矩阵模板与案例

r研发项目工作分解结构分组训练

s分组训练结果的点评与总结

4模块3.怎样提高研发项目的工作效率?(D2上午)

a管好时间,管好人生

b研发项目时间管理现状测评

c研发项目时间管理案例分析与讨论

d研发项目时间管理的工具与模板

5研发项目时间管理的八种工具:

*里程碑法与案例模板(案例)

*全面沟通里程碑法与案例模板

*关键日期法与案例模板

*甘特图法与案例模板(GANT)

*前导图法与案例模板(PDM)

*箭线图法与案例模板(ADM)

*研发项目关键路径法与案例模板(CPM)

*研发项目并行时间压缩法与案例

6研发项目时间管理的八条经验:

-生命动力法

-授权借时法

-价值分析法

-崔西定律法

-轻重缓急法

-生理节奏法

-二八定律法

-快速沟通法

7研发项目时间管理总结与答疑

模块4.怎样提高研发项目团队的跨部门协作能力?(D2下午)

a研发项目经理与研发项目团队

b研发项目团队成功的“黄金定律”

c研发项目团队必备的管理能力(案例)

d研发项目团队必备的良好心态(案例)

e研发项目团队必备的跨部门协作能力(案例)

f研发项目团队必备的良好习惯(案例)

g研发项目团队必备的激励机制(案例)

h研发项目团队必备的学习与创新能力(案例)

模块5.研发项目综合管理实战训练(D2下午)

a研发项目启动过程和案例分析

b研发项目计划过程和案例分析

c研发项目执行过程和案例分析

d研发项目控制过程和案例分析

e研发项目收尾过程和案例分析

f研发项目综合管理分组训练

g分组训练结果的点评与总结

8研讨会:研发项目经理如何不断提高自己的管理与执行能力?

培训总结、答疑.

老师介绍:金井露

培训讲师:金井露(总工)

金井露老师,瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996);电力系统通信专业硕士学位(1988-1991)金老师20多年来担任过工程师、高级工程师、业务主管、厂长、总工程师、副总裁和企业专家顾问等工作,历任能源部西北水电科研院材料结构研究室主任,高级工程师,实验电厂厂长;欧洲共同体(中国)SUNT供水厂厂长(明星企业);负责广州市远程教育系统前期商务策划、规划和融资等项目管理;负责广州市和珠江三角洲物流信息化系统前期商务策划、规划和融资等项目管理。具有资深的大中型企业投资企划、项目管理、咨询和培训经验。

服务客户:加拿大北方电讯、爱立信、广州本田、新太集团、美的集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国)、中国集装箱集团、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、TCL集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、新港制衣集团、东莞跨日鞋业集团、信息产业部高级项目经理班、信息产业部十多个省高级项目经理班、广东电信微波局、广东电信卫星远程教育中心、广州电信运维中心、国家空间技术研究院(神州五号)、清华大学EMBA、东北大学管理学院、中山大学信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、广州市交委、南海市政府等数十家机构……

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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