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精益六西格玛(案例实战版)高级研修班--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

精益六西格玛(案例实战版)高级研修班--生产管理内训

授课专家:[胡老师]

精益六西格玛(案例实战版)高级研修班授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:CEO、企业高层管理者、营运经理、生产经理、物流经理、质控经理、客户服务经理以及其他可运用6SIGMA领域的主管人员

课程大纲:

6sigma被认为是质量管理的最佳利器,而“精益管理”则被称作成本控制的最优工具。有的企业实施6sigma大获成功,更有不少公司从精益管理中回报良多。

“精益管理”源于著名的丰田生产方式,而6sigma则得益于GE的成功实施。

6SIGMA与精益管理能否有效整合,实现功能互补,双剑合壁,从而更好地解决生产管理,质量管理,成本管理,效率管理乃至企业管理中方方面面的问题?

课程特色

MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式,使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式,进入了精确管理和改善的新阶段。在中国,越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去,遗憾的是成功者少,失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标,或者是幻想,而不是一种有效的品质保证计划。

而调查显示,绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划,无法正确运用6sigma工具及技术。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理(TQM)、及时存货制度(JIT)、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题与症结。

本次公开课程是首次正式将6Sigma与精益管理整合分析,并第一次以精益6SIGMA命名。

[课程简介]

Lean Six Sigma精益六西格玛

模块一:时代的挑战:站在建设企业核心竞争力的角度看精益六西格玛

模块二:精益管理

--管理哲学与战略思想

--核心技术

模块三:六西格玛

--管理哲学和战略思想

--核心方法

模块四:管理绩效的飞跃:精益和六西格玛的结合

模块五:精益六西格玛方法论

模块六:精益六西格玛的工具介绍

模块七:实施精益六西格玛的要素,成功案例和失败教训

模块八:有效导入精益六西格玛的进程:战略规划,资源配置,团队培养和项目管理

模块九:推动精益六西格玛的变革管理

模块十:现场咨询讨论

[选择本课程的六大理由]

由国际顶级专家、6西格玛大黑带Daniel Kiehl与世界流程和项目管理领域超级权威Robert L.Singer以及通用电器中国最权威的6SIGMA及精益管理专家Eric Hu联合开发。

第一次将精益管理的实施过程整合入6sigma管理中,为解决6sigma的实施问题提供了高效的解决方法。

集成20多年数十个项目实际运作的丰富成果,为学员提供即刻运用,效益立显的实施工具和操作方法。

服务世界500强客户所取得的惊人效益与骄人业绩证明了本课程物超所值。

老师介绍:胡老师

中文讲师Eric Hu被公认为GE及IBM在中国最有影响力及权威性的6Sigma专家与培训师。

本课程为案例版,将以案例分析与实例模拟的方式,分析GE等企业在6sigma及精益管理方面的成败。

[讲师简介]

Eric Hu

首席顾问,六西格玛与精益管理专家,IBM,通用汽车,通用电气目前最有影响力的精益管理及6Sigma培训师之一,长期致力于运用6Sigma及精益管理提升企业竞争力及生产率。

Eric具备工学硕士及MBA双重学历,他是美国制造工程师协会会员,美国6Sigma论坛发起人之一,日本戴明质量管理体系执业专家。

Eric在美国通用汽车(GM)和美国通用电气(GE)等世界500强公司的丰富的管理经验、产品和工艺设计改进以及机械自控领域的扎实的技术背景,使其在六西格玛和精益这两大管理方法论上卓有建树。

Eric在IBM任职期间,负责产品的研发与质量控制。在GM任职期间负责新产品开发、质量控制、供应商质量管理,以及精益实施。在通用电气(GE)公司任职期间,成为GE中国最有影响力和口碑的六西格玛黑带导师之一。为GE内部提供广泛的培训和业务指导,主要包括GE医疗、家电、工业系统、塑料、机车、特种材料、金融、电贸网等集团。同时,也为众多的中国知名企业提供企业内训、专题讲座和项目辅导,取得显著的经济效益,受到企业高层的一致好评。

他的客户包括通用电气、施耐德通用汽车、杜邦、3M、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、万宝、科龙、樱花、宝钢、上海电气、海辉科技软件、亚新科汽车、武汉电源、锦江之星、华腾电子、维升电子、佛山通宝、金宝通等。统计显示,曾为一千四百多人次做过关于六西格玛战略及领导力培训,为一千四百多人次提供过六西格玛绿带/黑带培训,并辅导过上百个六西格玛项目。项目涉及领域包括:生产、销售、市场、企业重组与并构、人力资源、财务、供应链、电子商务、产品设计、业务流程重组等,具有极其丰富的培训和咨询经验。

在充分接触各个行业,并综合多年的经验,创立了几大咨询方法论:基于六西格玛的企业竞争力解决方案,基于六西格玛设计的产品开发解决方案,基于六西格玛的精益管理解决方案,ERP企业的六西格玛解决方案,ERP企业的精益管理解决方案,变革的组织管理,基于六西格玛的BPR。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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