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精细化管理——本土化精益生产管理模式--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

精细化管理——本土化精益生产管理模式--生产管理内训

授课专家:[唐发德]

本土化精益生产管理模式授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:对此课程感兴趣的客户。

课程目标:

01、企业所需的人力资源可节省一半

02、企业新产品开发周期可缩短一半

03、企业在制品的库存可以减少80%

04、工厂占用空间可节省一半

05、企业成品库存可减少50%

06、企业产品质量可提高3倍

07、企业制造成本会下降5%以上

08、企业工作效率会提升30%以上

09、企业效益可提升30%以上

10、企业资金周转可缩短50%

课程大纲:

第一章:本土化精益生产管理模式的核心---杜绝企业存在的损耗浪费

1、过剩的岗位、人员、设备、品质、制度等所造成的损耗与浪费;

2、整个车间或整条线或某部分人员在现场等待换模、换线、待料的时间;

3、由于交货不及时或链条断接所产生的不必要的运输;

4、企业针对不良品、不良事故、不良人员所进行的过度处理或不正确的处理;

5、过多的制造或库存材料、在制品或成品所造成的损耗与浪费;

6、由于企业内部未能实施一个“流”所产生很多不必要的移动与搬运;

7、由于来料、设备、人为、方法、环境、管理等不良所造成的产品或配件瑕疵;

8、由于企业缺少好的企业战略、工作氛围、企业文化、企业愿景、企业理念与使命、管理模式、激励方式、领导管理团队、薪酬机制、员工士气等造成使员工不愿奉献与发挥的潜能、价值与创造力。

第二章:丰田精益生产管理模式的架构屋

第三章:本土化精益生产管理模式模块

第四章:本土化精益生产管理模式的十大原则

原则一、理念原则:

管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜;

原则二、客户交期服务原则:

以客户时间为准绳建立无间断的操作流程,以求准时同步化使问题浮现;

原则三、拉动式生产、尽量零库存、成本控制原则:

实施拉动式生产,在准时同步化的同时控制采购、加工及生产过剩以降低成本;

原则四、生产均衡自动化原则:

以客户订单为主、以最低安全为基础、以自动化管理为手段使生产均衡化;

原则五、质量零缺陷原则:

实施内部客户链、建立立即暂停机制、自始至终坚持品质就是企业的生命文化;

原则六、标准化管理、高效率工作原则:

做好价值链评估、产品定位,以成熟的技术支持、标准化作业方式提高效率;

原则七、目视化管理原则:

彻底实施5S活动、看板管理、全员设备维护,运用视觉化管理使问题无处隐藏;

原则八、团队磨练士气激情原则:

磨练打造精益团队、建立健全激励机制,通过不断反省与持续改进创办学习型组织,把敬业忠诚的员工培养成领导,树立员工榜样并激励员工

原则九、现地现物改善原则:

亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)不急于作决策,以共识为基础,彻

底考虑所有可能的选择,并快速执行决策

原则十、合作多赢原则:

重视事业伙伴与供货商合作伙伴,激励并帮助其改进

第五章:本土化精益生产管理模式

如何做好准时同步化生产?

如何做好自动化生产?

如何做好一个“流”生产?

如何做好现场5S管理?

如何做好现场看板管理?

如何做好全员设施维护?

如何做好标准化作业?

如何降低库存、向零库存进军?

如何消除浪费杜绝损耗降低成本?

如何保证产品质量、向零缺陷挑战?

如何提高员工士气、提高生产效率?

如何做好上游供应链合作、实现多赢?

如何打造精益生产团队、提升团队执行力?

如何做好现地现物改善、使改善无止境?

如何培养团队领导人才?

如何创办学习型企业?

做好本土化精益生产管理模式的关键

预防本土化精益生产管理模式实施夭折的注意事项

有效导入与实施本土化精益生产管理模式的流程图

本土化精益生产管理模式的特色

本土化精益生产管理模式的成功案例分享

老师介绍:唐发德

唐发德:

中国本土化精益生产管理模式创始人;中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验:

历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。

唐老师的咨询项目:精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。

唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目,实战性强、经验丰富。

品牌课程:

《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

服务过的部分客户:

电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器……

鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、

恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……

橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……

五金灯饰类:安蒂斯金属、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……

房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……

家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……

涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、

星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……

航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……

通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……

其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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