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职业生涯规划管理--综合管理

发布时间:2022-06-08

职业生涯规划管理--综合管理

授课专家:[赵晓文]

授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服。

受训对象:对此课程感兴趣的客户。

课程大纲:

第一章职业生涯概述

一、职业生涯的内涵

二、职业生涯规划

职业生涯管理的目的

六大目的

三、职业生涯的性质

1.独特性

2.发展性

3.阶段性

4.终生性

5.整合性

6.互动性

四、职业生涯规划的发展沿革

第二章职业生涯规划的有关理论范畴

一、职业生涯的周期之“六分法”

职业生涯周期的三分法

二、职业生涯系留点及其分类

管理系毕业生的系留点划分为五种类别

三、职业生涯维度

员工在组织中职业发展道路可能的运动方向,通常不外横向与纵向两种

施恩:沿“核心度”方向的运动

施恩的圆锥形三维组织系统模型

四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联

(一)人生的三大周期划分及其内容

(二)三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点

(三)三大周期之间的互相作用

第三章现代企业员工个人职业生涯管理

一、影响个人职业生涯的因素

二、个人职业生涯选择原理—人职匹配

(一)人格特性----职业因素匹配

(二)人格类型----职业类型匹配

霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类

三、职业发展道路

(一)立足本职的道路

(二)转换职业的道路

1、慎重选择职业的领域和用人单位

2、清楚自己的现状

3、流动(离职)时机的选择

(三)自我创业的道路

第四章现代企业职业生涯规划

一、双赢:个人职业计划与企业职业计划的管理

1、员工

2、管理人员

3、组织

4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责

案例:美国惠普公司员工自我评价方法

二、为员工铺好路:企业职业生涯规划的基本内容

三、如何为员工制定职业生涯规划

1、第一步是对员工进行分析与定位

案例:通用电器公司的员工自我评估问卷

2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。

3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。

4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。

四、依“法”规划:企业职业生涯开发的原则

1、利益结合原则

2、公平性原则

3、共同性原则

4、时间性原则

5、发展创新性原则

6、全面评价与反馈原则

五、打造有序前程:职业生涯规划表

六、条条道路通罗马:企业职业生涯开发的方法

(一)一般开发方法

1、现场培训方法

2、脱产培训法

(二)管理人员的开发

一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种

1、研究会法

案例:万豪酒店的职业发展讨论

2、工作模拟法

3、角色扮演

4、敏感性训练

(三)企业的职业管理模式

七、愿你更上一层楼:职业生涯发展阶梯

(一)职业生涯阶梯的内涵

1、职业生涯阶梯的宽度

2、职业生涯阶梯的速度

3、职业生涯阶梯的长度

(二)职业策划

常见的企业职业策划安排指导

(三)工作进展辅助活动

(四)职业生涯阶梯模式

1、单阶梯模式

2、双阶梯模式

双阶梯模式的企业的案例:

3、多阶梯模式

职业生涯多阶梯模式案例

五)企业职业生涯阶梯的设计

1、并非所有企业都有必要,或认为需要建立职业生涯阶梯

2、职业生涯阶梯模式,各有利弊

八、因人而异:企业职业生涯的阶段管理

(一)企业的职业生涯早期阶段管理

(二)

案例:美国丰田公司的同化计划

(二)企业的职业生涯中期阶段管理

1、企业职业生涯管理原则

2、企业的管理措施

(三)企业职业生涯后期管理

1、下岗

2、退休预备社会化

老师介绍:赵晓文

著名绩效训练专家,资深企业人力资源管理顾问,实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务;从事企业培训12年以上,从事企业管理项目咨询7年以上,从事企业管理兼职顾问5年以上,积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

服务理念:

企业培训:形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用,激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询:形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问:私营企业老板兼职管理顾问,先后涉及领域:家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等;

研究领域:集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

主授课程:

《任职资格体系设计与应用》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理体系建设》

《目标管理与绩效考核》

《KPI指标设计与运用技巧》

《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》

《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《研发人员的绩效考核体系构建》

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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