职业生涯规划管理--综合管理

授课专家：[赵晓文]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服。

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一章职业生涯概述

一、职业生涯的内涵

二、职业生涯规划

职业生涯管理的目的

六大目的

三、职业生涯的性质

1．独特性

2．发展性

3．阶段性

4．终生性

5．整合性

6．互动性

四、职业生涯规划的发展沿革

第二章职业生涯规划的有关理论范畴

一、职业生涯的周期之“六分法”

职业生涯周期的三分法

二、职业生涯系留点及其分类

管理系毕业生的系留点划分为五种类别

三、职业生涯维度

员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外横向与纵向两种

施恩：沿“核心度”方向的运动

施恩的圆锥形三维组织系统模型

四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联

（一）人生的三大周期划分及其内容

（二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点

（三）三大周期之间的互相作用

第三章现代企业员工个人职业生涯管理

一、影响个人职业生涯的因素

二、个人职业生涯选择原理—人职匹配

（一）人格特性----职业因素匹配

（二）人格类型----职业类型匹配

霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类

三、职业发展道路

（一）立足本职的道路

（二）转换职业的道路

1、慎重选择职业的领域和用人单位

2、清楚自己的现状

3、流动（离职）时机的选择

（三）自我创业的道路

第四章现代企业职业生涯规划

一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理

1、员工

2、管理人员

3、组织

4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责

案例：美国惠普公司员工自我评价方法

二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容

三、如何为员工制定职业生涯规划

1、第一步是对员工进行分析与定位

案例：通用电器公司的员工自我评估问卷

2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。

3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。

4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。

四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则

1、利益结合原则

2、公平性原则

3、共同性原则

4、时间性原则

5、发展创新性原则

6、全面评价与反馈原则

五、打造有序前程：职业生涯规划表

六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法

（一）一般开发方法

1、现场培训方法

2、脱产培训法

（二）管理人员的开发

一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种

1、研究会法

案例：万豪酒店的职业发展讨论

2、工作模拟法

3、角色扮演

4、敏感性训练

（三）企业的职业管理模式

七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯

（一）职业生涯阶梯的内涵

1、职业生涯阶梯的宽度

2、职业生涯阶梯的速度

3、职业生涯阶梯的长度

（二）职业策划

常见的企业职业策划安排指导

（三）工作进展辅助活动

（四）职业生涯阶梯模式

1、单阶梯模式

2、双阶梯模式

双阶梯模式的企业的案例：

3、多阶梯模式

职业生涯多阶梯模式案例

（

五）企业职业生涯阶梯的设计

1、并非所有企业都有必要，或认为需要建立职业生涯阶梯

2、职业生涯阶梯模式，各有利弊

八、因人而异：企业职业生涯的阶段管理

（一）企业的职业生涯早期阶段管理

（二）

案例：美国丰田公司的同化计划

（二）企业的职业生涯中期阶段管理

1、企业职业生涯管理原则

2、企业的管理措施

（三）企业职业生涯后期管理

1、下岗

2、退休预备社会化

老师介绍：赵晓文

著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

服务理念：

企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。

管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；

研究领域：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。

主授课程：

《任职资格体系设计与应用》

《战略性人力资源管理》

《基于战略的绩效管理体系建设》

《目标管理与绩效考核》

《KPI指标设计与运用技巧》

《基于胜任能力的薪酬激励体系建设》

《基于胜任能力的招聘体系建设与行为面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《研发人员的绩效考核体系构建》

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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