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『TOC制约管理法』——学习简单而有效的管理技术--生产管理内训

发布时间:2022-09-07

『TOC制约管理法』——学习简单而有效的管理技术--生产管理内训

授课专家:[沈永超]

生产管理内训授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:总经理、运营总监、生产总监、生产经理、生产主管、信息化主管、企管部经理、人力资源经理、项目经理等

课程大纲:

TOC简介

以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC(Theory Of Constraints制约法)是一套先进的管理策略,针对企业的大难题,提供一系列突破性的解决方法。TOC指导工厂企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints),及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等),令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。

TOC并不复杂,很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」,认为TOC比MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)还优胜,TOC亦为TQM(全面品质管理)及BPR(企业流程改造)提供了一套有效的工具,并超越了它们。

世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC,小至不足五十人的小厂,大至跨国企业如通用汽车、AT&T、3M、National Semiconductor、Intel等,并视TOC为令企业恒久保持活力,击败竞争对手的重要武器。

「TOC生产管理」曾多次被香港政府的「新科技培训计划」的专家委员会评定为十分值得鼓励企业界引进之管理新技术。

相对于欧美国家,TOC在远东仍然是一个颇新鲜的事物,「TOC生产管理之精要」课程在香港公开举办过多次,参加企业近四百家,行业包括电子、制衣、玩具、纺织、计算机、五金、钟表、首饰、电池、光学仪器、塑料、家俬、灯饰、印刷及出版、纸品、化工、电机、电器产品、石油、食品、模具、机械、电镀、体育用品、制药、游戏机、鞋类、包装、漂染、皮具等,极受欢迎。

课程的特色

计算机仿真实习(Computer Simulation)是课程一大特色,是活泼有趣、最受欢迎的学习方法。另外,以电影、练习、和讨论方式来介绍TOC各部份,生动易明,避免冗长、沉闷的讲演。课程采用互动形式,欢迎参加者提出他们工厂管理上遇到的问题作讨论。

30人以内小班互动授课。

请注意!本次会议与传统课程完全不同,一个值得留意的现象是:很多企业的主管参加完课程后,连续多次派其他人员分批来上课......

本次课程关乎企业管理的要点:

1.要工厂管理得真正有效率﹑持久地有满意的盈利,难处在那里?怎样面对它的复杂性——设备﹑工人﹑工序﹑客户﹑供应商﹑数据﹑品质﹑竞争对手?

2.那些问题真正值得花钱改善?如何找寻瓶颈及化解瓶颈?

3.如何以崭新的角度正确地对待Throughput(有效产出)﹑Inventory(库存)及Operating Expense(营运费用)。观念上的大革新——由一般旧想法提升至以TOC的角度看问题。

4.衡量个人﹑部门﹑及全厂效绩的更佳方法。一般的衡量基准出了什么问题?

5.TOC的具体实践步骤和经验。

学员对象

总经理、运营总监、生产总监、生产经理、生产主管、信息化主管、企管部经理、人力资源经理、项目经理等。

授课师资:

沈永超,中国大陆首席TOC讲师,管理专家,上海五步管理咨询有限公司创始人。一九八九年毕业于复旦大学,具有四年工厂管理经验和十余年丰富的咨询经验。高德拉特机构认证的TOC制约法讲师,研究推广TOC制约法多年。擅长解决生产管理、供应链管理和项目管理中的难题。讲课的特点是逻辑性强、分析问题深入透彻,讲解的方法可操作性强,可在短期内为企业带来真正的效益。被誉为最受欢迎的TOC顾问之一。

主要针对和解决下列难题:

1.无法准时交货。

2.原料及零件的短缺。

3.生产线上故障频繁,如何保证生产不受影响。

4.生产部门与销售部门不协调,所接订单无利可图,产品的组合错误,未能为企业带来最高的利润。

5.库存过多,占用了大量现金。

6.生产周期过长,满足不了客户要求。

7.过多地加班赶工,但又似乎无可避免。

8.客户的需求多变,但我们往往反应过慢,削弱竞争力。

9.往往太迟才发觉生产出问题,已经没有回旋的余地。

10.生产太受制于供应商的表现,而我们又没有有效的机制监控他们。

11.人人都说自己的订单最紧急,优先顺序被逼频频改动,亦频频引起争执。

12.……

典型用户包括:

中国电子科技集团

山东胜利石油

陕西宝鸡石油

大洋摩托

铜陵三佳

青岛瑞普电气课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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